工农业设备行业是国民经济的直接装备产业,它的发展水平影响到国民经济各部门技术水平和经济效益的提高。目前工农业设备行业已经成为我国工业中产品门类比较齐全、具有相当规模和一定技术基础的产业之一。回顾改革开放以来,我国工农业设备行业在生产、科研、产品出口创汇等各方面取得的辉煌成就,外资的注入和到来更加夯实了其在整个国民经济中的重要地位

　　工农业设备行业是为国民经济各产业提供技术装备、为人民生活提供耐用消费品的国民经济支柱产业。

　　新中国成立以来,我国工农业设备行业发展很快,特别是改革开放引进外资以来,进入了发展最旺盛、水平提高最快的新时期,生产、技术、外贸以及对国民经济的贡献等各个方面都取得了显著的成就，形成了门类齐全、具有相当规模和一定水平的产业体系，成为我国经济发展的重要支柱产业。

　　1983年，国务院重大装备领导小组成立，首批确定研制30万和60万千瓦发电机组、宝钢成套设备、30万吨合成氨、30万吨乙烯、秦山核电站、三峡电站等12项成套装备。

　　“九五”特别是1998年以来，原国家计委结合经济建设需要，相继重点组织了城市轨道交通装备、大型船舶、500千伏直流输变电设备、日产8000吨水泥设备等装备的攻关，取得巨大成效。

　　此后，伴随着产业经济快速发展和现代科技迅猛发展，我国工农业设备行业认真贯彻党和国家改革和发展各项方针政策，坚持“以我为主、继承传统、博采众长、融合提炼、自成一家”方针，结合实际借鉴国外管理经验，不断深化改革、推动产品技术、管理技术逐步融合，使全行业发生了质的变化。

　　在经历了30年改革开放的快速发展之后，我国的工业化进程已经跨过了轻纺服装和IT产业的国际化产业转移阶段，正式步入了承接机械装备产业转移的重化工业阶段。从目前的发展趋势来看，中国经济将于2010年左右进入工业化国家的行列。

　　国际化优势也是我国工农业设备行业竞争力之所在。自改革开放以来，大批跨国工农业设备巨子通过各种形式成功进驻中国市场，在广泛开拓新商机的同时获得了丰厚的经济回报。

　　1972年初夏，日本田中角荣首相访华，周恩来总理也同时向当时三菱集团的三位领导———三菱重工的古贺繁一社长、三菱银行的田实涉会长和三菱商事的藤野忠次郎社长发出了访华邀请。

　　当年8月，周总理在会见他们时说：“三菱集团在日本经济界发挥着重要作用。恢复邦交后，希望你们能够与我们开展合作，为中国建设助一臂之力。”

　　1978年11月，三菱作为日本企业首次承建大型火电厂———宝钢自备电厂1、2号机组，并于1981年投产。

　　1980年4月又开始与上海汽轮机厂、上海锅炉厂和上海电机厂进行技术交流。1984年5月三菱重工还承制了秦山核电站的反应堆压力容器。1988和1989年，三菱重工向中国提供了大连发电厂1、2号机和福州发电厂1、2号机的机组设备。

　　同为日本企业的株式会社小松制作所早在1956年便同中国签订了20台推土机、价值1亿5000万日元的出口合同，迈出了中国事业的第一步。

　　1978年，中国十一届三中全会正式提出改革开放政策，在此背景下，小松为与中国的各项技术合作倾注了更多的精力。

　　1995年，小松在中国的3家公司，即现在的小松山推工程机械有限公司、小松常州工程机械有限公司、小松常州铸造有限公司，在中国政府鼓励外商投资的政策下相继建立。

　　2001年2月，小松在上海成立了掌管中国事业的全资海外子公司———小松(中国)投资有限公司，协助遍布全国各地的小松代理商，进行整机销售、服务及零配件等相关业务。

　　法国阿尔斯通公司与中国的合作也可以追溯到50年代，他们向中国提供了首批电力机车和电传动内燃机车。

　　迄今为止，阿尔斯通公司向中国提供的用于火电站、核电站、燃气轮机、联合循环电站及水电站设备总容量已达30700兆瓦，是为中国提供发电设备的主要西方供应商。

　　值得一提的是，至今，非中国制造的运输设备中1/3来自阿尔斯通。此外，阿尔斯通还参与了香港地铁建设，为香港地铁公司和九广铁路公司提供了1100辆地铁车厢。

　　随着阿尔斯通在华业绩不断增加，在华经营和投资的规模也迅速扩大，从汽车生产的油漆车间、煤炭运输系统，到液压机等等，阿尔斯通的订单不断。

　　目前，阿尔斯通在华的营业额占全球的5%，在北京、上海、武汉、大连、广州、西安、成都及香港设立了8个代表处，并在各个领域都成立了合资企业。

　　美国迪尔公司自改革开放以来也积极参与我国的现代化建设。

　　1976年，迪尔公司主席、总裁兼美中商会主席休伊特先生率美中商会访华。1978年，迪尔向黑龙江农垦总局友谊农场五分场二队提供拖拉机和收割机。

　　1995年，迪尔公司北京办事处成立。1997年，迪尔与佳木斯联合收割机厂建立合资企业———约翰迪尔佳联收获机械有限公司，开始在中国生产产品。去年，迪尔又收购了宁波奔野拖拉机汽车制造有限公司。

　　与此同时，美国卡特彼勒公司、德国蒂森克虏伯集团等其他知名企业也在改革开放的大背景下纷纷来华。经过30年的努力，这些公司在中国的业务得以不断扩展和完善。

　　然而，在经济全球化、市场化、信息化大背景下，包括我国本土企业在内的全球工农业设备行业仍然面临各种挑战：世界经济发展不确定性因素增加，经济民族主义和贸易保护主义抬头，能源和原材料价格不断上涨，国际竞争日趋激烈，国内市场国际化竞争趋势日益明显，产业升级十分迫切，劳动力成本逐渐上升等。

　　机遇与挑战同在。

　　应该看到，结合我国劳动力成本等生产要素成本优势，企业通过自主创新研发出来的具有竞争力的产品也就具有了国际化价格优势。

　　我国的民营企业也如雨后春笋般茁壮成长，它们依托成本优势展开价格竞争，进而迅速占据国内市场，甚至是国际市场。有理由相信，通过打造自己的品牌，在风险中寻求成功的机会，中国工农业设备行业企业有能力与跨国公司在国际、国内两个舞台上共舞。

阿尔斯通

　　阿尔斯通公司是为全球基础设施和工业市场提供部件、系统和服务的主要供应商之一。公司通过能源、输配电、运输、工业设备、船舶设备和工程承包六大业务进行运作。

　　自1998年6月以来，阿尔斯通公司实施了一系列重大举措，重新定位、姿态一新地出现在基础设施和工业设备市场。从目前来看，阿尔斯通在运输和输配电市场居世界第二。在能源方面提供了占世界装机总容量15%的设备。我们不仅向这些市场提供基础设施，而且还要满足客户对系统、服务和融资方面日益增长的需求。

　　阿尔斯通秉承“致力于成为真正的中国公司”的经营理念参与中国建设50多年。目前，阿尔斯通在中国拥有18家实体和业务机构，员工总数近9000人。

　　阿尔斯通参与的重大项目包括世界瞩目的三峡工程；大亚湾和岭澳核电站；北京、上海和南京地铁车辆或信号系统以及货运电力机车和为石太客运专线提供电气化基础设施设备。集团还成立了阿尔斯通大学亚洲学院，以培养更多优秀的本地管理人才。

迪尔

　　1837年，迪尔公司的创始人约翰·迪尔研制出一种不粘泥土的钢犁，并由此起家创立了迪尔公司。170年来，迪尔公司通过与世界各地农民携手合作，不断成长壮大。

　　目前，迪尔已成为世界领先的农业和林业领域先进产品和服务供应商，是主要的建筑、草坪和场地养护、景观工程和灌溉领域先进产品和服务供应商。迪尔也在全球提供金融服务，并制造、销售重型设备发动机。

　　迪尔的业务主要分为四个部分：农业设备、商用和民用设备、建筑和林业设备以及信贷。这些业务部门以及零件和动力系统等支持部门，在用户参与改善全球生活质量的同时，致力于帮助用户提高工作效率。

　　自1978年中国改革开放以来，迪尔公司积极参与中国的现代化建设，其著名品牌“JohnDeere”（约翰迪尔）在中国广为人知。30多年来，迪尔公司在中国的业务不断的扩展和完善。迪尔在中国是优秀的企业公民，严格遵守诚实、优质、守信、创新的核心价值观，崇尚并遵守公平、公正、公开竞争的原则，得到了员工、用户、股东、经销商、供应商和政府官员的一致认可和尊重。

蒂森克虏伯

　　蒂森克虏伯股份公司由蒂森股份公司和克虏伯股份公司于1999年3月合并而成。蒂森股份公司和克虏伯股份公司均始建于上世纪初期，曾为欧洲钢铁工业和机器制造业作出杰出的贡献，是德国重工业的缩影。

　　蒂森克虏伯与中国有着悠久的合作历史。早在上世纪中叶，中国便已大量购买了蒂森克虏伯的军工和民用产品。蒂森克虏伯电梯于1995年进入中国市场，主要经营业务范围为电梯和自动扶梯的制造、安装、远程监控、维保和旧梯改造等。电梯销售量连续5年来持续稳步增长。

　　蒂森克虏伯目前在中国已建立了不锈钢、塑料、机械、电梯等方面的合资或独资企业。并于北京、上海、香港和台北设立了代表处。

　　同时，作为一家在钢铁、汽车配套、电梯以及工业技术等众多领域都处于世界领先地位的跨国工业集团，蒂森克虏伯公司也力求多层次地积极参与和支持中国的公益事业。蒂森克虏伯公司热心投入各类公益和慈善活动，扶贫济困，捐资助学，用以表达企业融入中国社会，做优秀企业公民的真诚愿望和决心。

卡特彼勒

　　卡特彼勒公司是世界上最大的土方工程机械和建筑机械的生产商，也是全世界柴油机、天然气发动机和工业用燃气涡轮机的主要供应商。卡特彼勒的机械和发动机遍布世界各地，在全球各个角落被广泛应用于食物、能源、住房、矿产、交通、水源以及其他满足基本需求的各个领域。

　　自19世纪70年代开始卡特彼勒以贸易的方式进入中国以来，目前在中国已有17个分支机构或工厂。

　　在大中华区，卡特彼勒为区内持续的经济增长和发展提供了产品和技术，制造液压挖掘机、压实机、柴油发动机、履带行走装置、铸件、动力平地机、履带式推土机、轮式装载机、再造的工程机械零部件以及电力发电机组。同时，建立了办事处、培训和产品服务中心，为日益增长的设备用户提供及时周到的服务。由5个代理商组成的经销服务网络为各行各业提供适用的机器和设备，并给予综合性售后服务，使用户在作业中取得更高的经济效益。

　　卡特彼勒承诺，以领先的优势，与合作伙伴及用户一起，在大中华区建设未来。为世界各地致力参与基础建设、资源开发和运输的设备用户，提供物有所值的机器、发动机产品和售后服务。

三菱重工

　　三菱重工是日本最大的军工生产企业，居各家军工企业之首。三菱重工的前身可以追溯到明治维新年间。1884年，三菱创始者岩崎弥太郎从政府租借了工部省长崎造船局，将其命名为长崎造船所，此后发展为三菱造船株式会社。至1934年，由于公司业务已拓展至重型机械、飞机、铁路车辆等领域，公司更名为三菱重工业株式会社。

　　经过上百年的发展，三菱重工企业内部有完善的研发、制造、销售体系，与三菱系其它兄弟企业亦形成良好的分工协作关系。

　　三菱重工在中国的活动早在中日恢复邦交之前就开始了。1978年11月，三菱作为日本企业首次承建大型火电厂———宝钢自备电厂1、2号机组，并于1981年投产。中日恢复邦交后，三菱重工通过大型项目为中国的发展做出了贡献。

　　三菱重工制定的公司未来业务发展计划，其中明确表达了要致力于在中国、亚洲、北美以及欧洲等4个重要地区拓展业务的雄心。特别是要整合在中国的合作、合资以及销售服务网络，重点地开展在中国的业务。

小松

　　株式会社小松制作所成立于1921年，是一家有着80多年历史的全球著名工程机械制造公司，同时还涉足电子工程、环境保护等高科技领域。小松的经营理念在于追求“品质和信赖”，最大限度地提高企业价值。品质和信赖并不仅仅停留在向顾客提供满意的商品和服务，而贯穿于小松集团的组织、事业、员工和整个经营之中。

　　小松（中国）投资有限公司是株式会社小松制作所在中国的全资海外子公司，成立于2001年2月，公司总部位于上海市。

　　小松（中国）投资有限公司秉承日本总公司面向全球的发展战略思想，把“质量和信赖”作为公司最重要的经营理念，以满足用户需求为宗旨，提供优质产品和服务为已任。公司自成立以来，先后在全国范围内设立了7个地区办事处，分别协助遍布各省、市、自治区的小松产品代理商，进行整机销售、服务及零配件供应等相关业务的工作，更好地服务于广大的小松用户。

本版除署名文章外其余资料由各公司提供

 前期报道回顾

之十六：外资金属行业

　　与华互利共赢

　　在北京2008年奥运会赞助企业名单中，我们可以醒目地看到抢眼的12家奥林匹克全球合作伙伴，他们是可口可乐、源讯、GE、强生、柯达、联想、Manulife、麦当劳、欧米茄、松下、三星、VISA。在北京2008奥运合作伙伴中，阿迪达斯、强生赫然在目。UPS、必和必拓则成为这次国外赞助商中靓丽的风景，闪耀在北京8月的天空。

　　据报道，2008年北京奥运会被看做是目前为止赞助水平最高的奥运会，包括12家国际奥组委长期合作伙伴在内，一共有63家中外企业以合作伙伴、赞助商、供应商等不同身份与北京奥组委合作，刷新了奥运赞助史的纪录。

　　一些起初本名不见经传的本土公司借奥运之势，通过赞助、合作等手段扩大知名度，从本土迅速扩张到世界各地，成为全球闻名的跨国公司，其营销之道值得分析和借鉴。

　　三星：从丑小鸭到

　　白天鹅的国际化之路

　　在韩国，“三星出身”、“三星标签”是商界和职业生涯的通行证。

　　而据资料显示，上世纪80年代初，三星曾经被戏称为“廉价家电制造商”，不仅在国际上属于名不见经传的品牌，在韩国本土竞争中也逊于对手。1988年，4年一度的奥运会在韩国汉城举行，三星敏锐地抓住机会成为奥运赞助商，借助奥运平台使全世界认识了“SAMSUNG”品牌。

　　此后，强烈的危机意识促使三星进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，提出了以“质量管理”和力求变革为核心的“新经营”管理原则，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想，从而成功克服了亚洲金融危机，并在国际市场上脱颖而出，成为亚洲经济的奇迹。

　　尔后，通过1993—2003年长达10年的“新经营运动”，三星成为韩国的第一大企业集团。在这10年中，三星的销售额增长了3.4倍，资产负债率从291%降低到了68%。在2003年《财富》杂志的世界500强企业排行中，三星已有3家公司上榜，三星电子、三星物产、三星生命分别在500强中名列第59位、第115位、第236位。最为引人注目的是，三星电子在世界电子领域排名第5位。

　　而今，在中国，三星是家喻户晓的知名品牌。三星手机等产品虽然同比价格不菲，却是质量和信誉的保证，受到许多消费者的青睐。三星在中国同样不遗余力地推行“新经营”主义，三星中国早已由制造基地的角色向研发中心转换。2000年，三星电子已于北京设立了通信研究所。2003年初，三星电子又在苏州投资700万美元建立半导体研发中心。

　　在日益激烈的国际竞争及变幻莫测的市场环境中，始终保持高度危机感的三星提出了更加宏伟的目标：2010年的年营业额达到270万亿韩币(是2002年的1.9倍)，税前收入达到30万亿韩币(比2002年增长2.1倍)，三星的品牌价值也将升至700亿美元(较2002年增长8.4倍)。

　　如今，三星是国际奥委会的TOP赞助商、是北京2008奥运会赞助商。三星一直致力于奥运营销，使自己由一个本不起眼的国内小企业，成为国际一线品牌、成为全球著名的跨国集团，其独具慧眼的营销之道功不可没。

　　UPS：精细服务

　　保证北京奥运物流

　　奥运前夕，关于英国皮划艇队的介绍引人注目，英国皮划艇队实力显著，是此项目多项金牌的可能得主。据介绍，保证英国摘金的皮划艇造价高昂、质量考究，是从英国本土不远万里运到中国的。也许我们会问：皮划艇虽不是庞然大物，也决非易折叠包裹之物，怎么穿越那么远的星空到达中国呢？

　　这就让我们接触并认识到了物流这一现代用语。

　　UPS就是现代物流中一颗耀眼的新星。

　　在北京2008奥运赞助商中，UPS无疑是跨国企业中最靓丽的一道风景，闪耀在我们的眼前。

　　了解后得知，UPS是为此次北京2008奥运会入住奥运村、媒体村以及入境的奥运大家庭人员行李和生活必需品提供物流服务的跨国企业。可以说，没有UPS，奥运会所有的物资、所有的货物都将寸步难行，这也应了那句经典名言：兵马未动，粮草先行。

　　据UPS亚太区北京奥运会赞助与运营副总裁陈学淳介绍，UPS奥运物流团队分为100多个小组，有核心人员37名，包括普通员工在内，总人数约为2000人。核心团队的工作集中在3个领域：一是奥运物流中心的仓库管理；二是运动员村的管理；三是场馆管理。

　　陈学淳说，UPS为北京2008奥运会赛事物流专门设计了车辆配送计划编排系统———物资总体配送计划（MDS），这是UPS奥运服务IT系统构建的一部分，该系统专为奥运物流设计。根据递送需求，系统自动编排车辆的出发、安检、车检以及最后完成卸货后的离开时间，将报告自动发送至相关业务点，从而实现配送计划的优化编排以及人力、设备和资源的合理分配。这不仅可以解决有效分配时间的问题，也利于安检部门开展工作。场馆安检人员对来往车辆以及物资检查可以有3项凭证：物资安检封条、车号以及MDS凭条。

　　据陈学淳介绍，此次奥运物流服务对象既有国际奥委会，又有北京奥组委，还有各供应商。不像操作单一客户那么简单，需要搜集各方面资讯，工作繁杂，但UPS会保证北京2008奥运物流服务顺畅快捷。

　　陈学淳坦承，UPS进入奥运刚刚3年，属于后来者。2005年刚与北京奥组委签订赞助协议的时候，协议内容是比较简单的，就是做一般的赞助商，拥有一般赞助商的权利。陈学淳说，这些业务他们觉得不够，所以在2006年6月6日又跟奥组委签订了另外一个备忘录，这个备忘录记录，UPS要给奥组委提供11项服务。

　　随着奥运会的日益临近，UPS又扩大了服务内容。

　　据介绍，到目前为止，给奥组委的服务可以说想像到的都有UPS介入。比如说场馆物流，我们在比赛场馆里面看到的所有器材，包括足球的龙门、球类、运动比赛，观众看比赛时需要的椅子、桌子这些东西都是由UPS负责运送，在现场布置。还有一个更重要的，运动员村、选手村、媒体村，所有奥运村里面的物流也是由UPS来负责的。大到桌子、椅子，媒体用的很多的广播器材，小到生活上的东西，比如喝的水、房间里面的用具都由UPS负责，包罗万象，纷繁复杂。一些快递运送也是UPS工作的一部分，这里面算下来也足有十多项。一言以蔽之，能想得到跟奥运东西运送有关系的，UPS这次都有介入。

　　陈学淳说，2008年底，UPS在全国的操作中心将扩展到48个，而这一数字在2005年底是23个，今年初为33个。仅北京一地，UPS的供应链已由4个增加到8个。而此次100多个核心团队集合起来的有经验的员工，是最为重要的“奥运遗产”。在开启奥运之旅时，UPS在中国区的独资合作城市是23个，目前已经增加到33个。

　　陈学淳对UPS的未来充满信心：“奥运会8月落幕，残奥会9月闭幕，10月份我们的上海转运中心开工，奥运团队的精英人马可以挥师上海，这是奥运带给我们的财富！”

　　GE：绿色创想亮奥运

　　“我们通过提供水过滤的系统能够使每天处理水的能力达到16吨，相当于每小时产出5万瓶达到纯净水水平的瓶装水，能够满足观看比赛的上万观众的饮水需要。”GE东北亚区、GE(中国)有限公司董事长兼首席执行官庞德明在接受记者采访时说。

　　庞德明所说的水过滤系统是GE为国家体育场(鸟巢)提供的直饮水设备。

　　据庞德明介绍，GE是第一家将环境保护纳入公司战略的跨国公司。GE决定将环保作为公司的关键战略，并设定了4个目标：将环保科技的投资额翻一番，从每年7.5亿美元增至每年15亿美元；将环保科技的销售额达到每年200亿美元，2007年公司达到了120亿美元；保证公司在未来几年业务迅速增长的情况下，温室气体排放不增长；致力于与每个人分享公司成长的过程，保持开放的态度。这4个目标构成了公司的“绿色创想”(Eco鄄magination)战略。

　　庞德明进一步解释说，Ecomagination这个词，前缀Ｅco代表环境，和“生态”这个词的前缀一样，后缀magination代表想象，即用我们的想象力来解决环境问题，这就是公司的战略。

　　GE在中国的很多水处理项目就是绿色创想的一部分，在新的商业楼宇中使用的LED节能照明，还有太阳能，都是绿色创想的一部分。

　　在世界能源形势日益紧张的今天，GE的绿色创想战略与中国政府的节能环保理念不谋而合，所以在中国能实现一年50亿美元的销售额。GE在全球的绿色销售额已经达到120亿美元，订单额达到500亿美元。

　　2008北京奥运会，GE为“鸟巢”提供了“纳滤膜雨水回用技术”及核心部件。该项技术通过6个积水池，可以回收相当于6个足球场大的雨量，每小时能够最高处理100吨雨水，产生80吨可回用水。

　　庞德明同时自豪地说：“你也许没有注意到，奥运大厦上那个2008奥运的LOGO就是安装了GE的发光二极照明管。”通过与国际奥委会和北京奥组委合作，GE为北京奥运会3个地标性建筑提供了输配电和照明系统。

　　据庞德明透露，GE作为国际奥委会和北京2008年奥运会的全球合作伙伴，已经成功签约300多个奥运项目，提供涉及安防、塑料、能源、照明和水处理等领域的解决方案。

　　“Greenisgreen。”难怪庞德明说，“前面的green代表着绿色环保技术，后面是以绿色为主基调的美元钞票，我们把它定义为金钱。”

　　源讯：默默无闻的

　　奥运TOP赞助商

　　在12家奥运TOP赞助商中，最默默无闻的恐怕要数法国的源讯公司了。

　　“你可能没有听说过源讯的名字，但你可能已经在使用源讯的服务。我们和公众或大众消费者的接触不多。比如，如果你在中国使用信用卡，或者在世界许多地方使用交通和电信等服务，那么你就在享受我们提供的服务。”源讯信息技术有限公司（AtosOrigin，简称源讯）执行副总裁帕特里克·艾迪霸(PatrickAdiba)在接受记者采访时表示。

　　源讯在北京2008奥运会中提供了两个系统，一个叫GMS，即运动会管理系统，这个系统主要是帮助筹备奥运会的，包括很多重要的小系统，像住宿、注册和制证系统；另一个系统叫IDS，即信息发布系统。这个系统主要是在赛时传递比赛结果，把比赛相关信息传递给新闻媒体，并传到全世界。

　　资料显示，北京2008年奥运会在7个城市、70多个竞赛和非竞赛场馆举行，有10000台个人电脑、1000台服务器、1000台网络设备以及50多个软件应用来支持这场大规模的赛事。源讯的任务就是将它们整合在一起，使信息顺畅传播，同时把故障率降到零。因为直播不能来第二次，万无一失是源讯的目标。

　　2004年1月，源讯将为奥运会提供信息技术服务的斯伦贝谢神码收归帐下。4个月后，源讯接下了为“奥运会提供信息技术服务”的接力棒，与国际奥委会签署了涵盖雅典2004年奥运会、都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会、温哥华2010年冬奥会的赞助合同。

　　2005年，源讯将与国际奥委会的合作延长至伦敦2012年奥运会。据悉，这是国际体育界迄今为止从IT服务行业获得的最大规模的赞助合同。

　　艾迪霸这样评价源讯与奥运会的合作：“源讯的品牌与奥运会紧紧相连，我们享有共同的价值观。对于其它企业来讲，奥运会可能只是众多体育赞助中的一项，而对源讯来说，与奥运会的合作是我们惟一的体育赞助项目。”

　　“奥运会是源讯展示技术的大展台。”艾迪霸说。

　　必和必拓：北京2008年

　　奥运奖牌的提供者

　　必和必拓的名字，在半年以前并不为国内观众所熟悉。在中国，必和必拓半年之内的新闻是与其收购力拓、举行多轮谈判联系在一起的。

　　这个来自澳大利亚的铁矿业巨头于2001年由两家巨型矿业公司———BHP与英国比利登公司（Billiton）合并而成，现在已经成为全球最大的采矿业公司。

　　据报道，2008年7月3日，北京2008年奥运会及残奥会多元化矿物及奖牌赞助商必和必拓的中国区总裁戴坚定向北京奥组委交付了北京2008年奥运会及残奥会所需的共计6000枚金、银、铜牌。奖牌制作所需的原材料分别从智利和澳大利亚运抵中国，并由上海造币厂完成制作。

　　戴坚定说，必和必拓参与奥运项目已经有两年半的历史了。从奖牌的设计构思到交付耗时两年半。第一年的时间主要是花在奖牌设计方案征集中，然后将方案提交给国际奥委会审批。与此同时，要做大量的技术测试，因为在奥运历史上这是第一次把两种不同的材料———金和玉组合在奖牌上，这面临着很多技术上的挑战和难题。

　　据必和必拓北京奥林匹克项目全球副总裁麦恺琳说，必和必拓除了赞助奥运会和残奥会奖牌，在奥运会期间，还邀请了全球一些重要的合作伙伴、客户来北京观看奥运会。

　　实习记者孙婷婷/文

　　作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近30年。在漫长却又短暂的中国之旅中，其“公司+农户”的经营模式、味道至上的广告理念、极具抗风险能力的产业链和惊人的员工凝聚力成为其获得成功的试金石。目前，雀巢在中国大陆销售的优质产品中，99%是在本地制造，这不仅利用了中国的原材料、帮助中国节约了大量外汇，而且还为大中华区13000余名本地员工提供了富有竞争力的工作机会，年度缴纳各种税款超过12亿元人民币

　　1867年的一天，一位当医生的朋友带着一个早产了一个月的婴儿找到了瑞士籍化学师亨利·雀巢先生，希望他能收留这个孩子。亨利·雀巢先生喂这个孩子吃他自己开发的牛奶麦片，小生命获救了。很快，这种“神奇产品”被传播到世界各地并广受好评。雀巢公司的历史也因为这次的偶然而拉开了帷幕。

　　经过上百年时间的投资、扩张与并购，这家有着长远发展规划的跨国企业不断开拓着具有发展潜力的新市场：从瑞士到挪威，再从英国到澳大利亚……1984年，触觉敏锐的雀巢在广州设立办事处，开始准备进驻中国这个潜力无限的巨大市场。

　　从双城起步

　　1987年，当肯德基在北京最繁华的地带开设第一家餐厅时，雀巢选择了在中国偏远的东北双城建立第一家奶制品合资公司，之后市场调查公司研究报告称中国人的饮茶习惯早已根深蒂固时，雀巢又在广东东莞成立生产速溶咖啡的合资公司———从扎根农村到包围城市，从培育年轻一代接纳咖啡到多品种齐头并进，雀巢在中国走出了一条不同寻常的商业发展道路。

　　当时的黑龙江双城还是一个令所有跨国公司望而却步的地方：道路不通、电话手摇、农民住在土方堆砌的茅草屋内、在银行开户需要等三个星期……如此不利的商业环境为什么没有阻挡住雀巢的脚步？对雀巢来说，在中国这样大的国家销售进口奶粉看来是站不住脚的，而以双城为基地，慢慢向富裕地区推进，渐进式了解中国文化，接近中国消费者，在当时市场条件下又是最终融入中国市场的最好选择。

　　万事开头难。雀巢初试阶段付出了巨大的努力，不仅要从欧洲派来专家队伍向农户教授照顾奶牛和采奶的技术，保障了鲜奶的品质。重要的是建立了一套鼓励奶农积极性的牛奶采集网络和收购制度。“公司＋农户”的新型经营理念经过长期的实践，取得了巨大的经济效益和积极的社会影响。2006年，双城雀巢作为中国最大的奶制品工厂之一，鲜奶年收购量超过42万吨，并为当地经济做出了价值约12亿元人民币的贡献。之后，雀巢在青岛和呼伦贝尔的奶业基地也采用了同样的运营模式。当前，雀巢每天从近3万个小农户手里收购1000多吨鲜奶。雀巢在中国已经累计投入超过1亿元人民币用于向农民提供每日技术援助。

　　从上世纪90年代初期开始，随着本土乳品企业的崛起，雀巢也加速了在中国的战略布局。1990年，双城雀巢有限公司投产；1996年，青岛雀巢牛奶有限公司以及2007年呼伦贝尔雀巢有限公司几家工厂相继投产；2001年，雀巢上海研发中心开业；2008年10月，雀巢北京研发中心也即将开业。可以说，近30年的中国旅程中，稳步发展与大举扩张、低调宣传及培育市场与高调参与竞争、危机经验丰富与公关紧急应对，雀巢在中国发展所遭遇的种种事件，已成为几乎所有来华企业的一种图腾式缩影。雀巢也因此逐渐融入到中国这个大国。

　　“味道好极了”

　　雀巢在拓展乳业市场的同时，于1992年成立了东莞雀巢咖啡有限公司，制造和销售速溶咖啡及相关产品。

　　在中国这样一个以饮茶为习惯的国家里，咖啡的消费很少。为了教育中国消费者接受咖啡饮料，雀巢早在80年代就推出了“味道好极了”的广告语，宣扬一种悠闲的西方式文化及品位，这对当时的年轻人来说，既新鲜又极具吸引力。雀巢咖啡的品牌随即深入人心。

　　然而，咖啡原材料的供给也是一个不小的难题。本土的咖啡豆种植既不得法又没有销路，产量几乎为零。由于雀巢公司本身并不从事咖啡种植业，而且进口咖啡豆的成本关税非常高，当时在中国外汇非常缺乏，外汇用于进口原材料几乎是不可能批准的。所以鼓励中国发展咖啡豆种植成为惟一可行的办法。在经过几番理论论证和实地调研之后，雀巢选定了云南作为其种植小粒种咖啡的基地。

　　很快，雀巢协助云南建立了咖啡种植农场，提供了资金、种苗，甚至无息农具贷款与技术方面的援助，并且签订了一个长达10年面对13个咖啡公司和4个小咖啡农场主的购销合同，合同制定了对农民的保护价格。如果国际价格上涨，就按国际价格支付给农民，如果国际价格低于保护价，就采用保护价格收购。收获质量达标的咖啡豆，解决农民的后顾之忧。1997年，雀巢实验与示范农场在云南西双版纳建成，2007年，云南咖啡的产量达到2.6亿吨，成为全国最大的咖啡生产和出口基地。咖啡豆种植的巨大成功也给当地百姓的生活水平带来了可喜的改善，令7.5万农民脱贫致富，率先住上了青瓦房。一时间，“种雀巢咖啡的住瓦房”一说广为流传。

　　惊人凝聚力雀巢从一个乡村作坊发展成今天领先世界的食品和饮料公司，“人的因素第一”这一理念不可或缺。只有将本土与国际人才相结合，才能最好地发挥他们的潜质和能力，在这一坚强信念的指引下，雀巢为全球不同种族的人们提供了平等的机会。

　　雀巢在大中华区同样致力于发展本地管理人员。目前，雀巢20家工厂中有18家由中国人管理，工厂的所有15名总工程师全部是中国人，所有工厂的31名销售经理也全部是中国人。从而加强了企业文化建设，进行交流和沟通。在雀巢工作的许多员工都是在90年代初当雀巢进入中国时就加入雀巢的。目前，他们仍在不同的岗位上担任高级管理人员，这在许多外资公司是不常见的。

　　雀巢在中国自2000年开始就启动了每批为期3年的员工培训计划（被内部称为雀巢的MBA），为具有潜力的中国管理人员提供更广阔的学习和上升空间。截至2007年，已经有364名员工结业。雀巢的一位高级经理说，相比世界众多其它知名跨国公司，雀巢员工的跳槽率极低，“因为它让员工每天都能感觉到自己和公司都在进步”。

　　履行社会责任

　　作为一家负责任的跨国公司，雀巢积极履行社会责任。仅以这次汶川地震为例，雀巢（中国）有限公司已陆续向四川地震受灾地区人民捐赠雀巢食品及捐款累计近900万元。对在此次灾难中人民群众生命财产蒙受的巨大损失，雀巢公司表示最深切的同情与哀悼。

　　雀巢（中国）有限公司董事长兼行政总裁鲍尔先生表示：“为表示我们对灾区人民的关怀和支持、为中国政府抗震救灾活动尽自己力所能及的一份力量，雀巢公司已向灾区伸出援助之手。”

　　雀巢公司及其合资公司为灾区人民及时送上了液态奶、雀巢成长奶粉等其它儿童奶粉、瓶装饮用水、巧克力威化、太太乐酱产品，豪吉公司为灾区捐献了急需的帐篷。为保证这些专业食品能被合理正确使用，公司同时派出百名专业人士亲自将产品送达灾区医疗机构和搜救队手中。同时，雀巢还为深入灾区救援的搜救犬准备了优质的普瑞纳犬粮及犬罐头。另外，各地员工积极自发进行捐款100多万元，其中63.6万元的员工捐款将捐献给宋庆龄基金会用于灾区重建一所抗震小学。雀巢公司因而也拿出与员工捐款数额相匹配的现金用于灾区重建，雀巢菲律宾公司也伸出援助之手，捐助2.5万美元。到目前为止，雀巢捐款捐物共计900万元。

　　持续性赢利

　　雀巢用“在任何国家和城市的经营活动必须同时符合当地利益”的原则几近偏执地尽力开拓一个又一个的新市场。在中国这样一个幅员辽阔、省份众多，而且各地经济发展很不均衡、市场竞争异常复杂的商业环境中，外资企业要生存发展下去，须具有较强的抗风险能力，雀巢针对中国市场特点提出模块组合战略，强调各模块相对独立的运作于各自的市场，根据各自市场来自竞争者、顾客等方面的变化进行调整，具有了灵活、应变、抗风险性，这种完备且多元化的产业链使得雀巢在中国取得了持续的赢利性的增长。

　　在饮用水市场，作为全球“水老大”的雀巢在失去了中国饮用水市场上先发优势的情况下奋起反击，先后在天津和上海两地设立了现代化水厂。天津水厂生产天然矿泉水，上海水厂则生产饮用水，自此雀巢吹响了进军中国饮用水市场的集结号。

　　在调味品市场，1999年雀巢收购了上海太太乐调味食品有限公司80％的股权。2001年，雀巢并购了四川的豪吉。至此，国内鸡精业前两大品牌被收入雀巢囊中。

　　在茶饮料市场，雀巢与老对手可口可乐合作，推出“雀巢冰爽茶”，在激烈竞争的茶饮料市场中，很快取得了市场占有率第三名的骄人业绩。

　　在冰淇淋市场，雀巢并购了德雷尔和莫凡彼等国际品牌，同时也收购了上海福乐和广州本地最大的冷冻食品企业“五羊”，无论是市场份额还是市场地位已逼近以16%的份额位居冰淇淋市场第一位的联合利华。

　　截止到2006年，雀巢在大中华区投资累计超过70亿元人民币，经营着20家工厂，十几家独资及合资企业，拥有超过1.3万名固定员工，产品涵盖了奶制品、婴儿食品、咖啡与速溶饮料、巧克力和糖果、汤料和烹调产品、矿泉水、冷冻食品以及宠物食品等众多领域。

　　成绩与压力同步，进入2008年，雀巢要面对联合利华、卡夫、可口可乐等老牌竞争对手的正面竞争，又要面对蒙牛、伊利、娃哈哈等本土品牌的追赶，相信雀巢在中国的发展依然不会轻松。

　　雀巢借我国改革开放的有利时机在中国这片沃土上辛勤耕耘近30年，和中国一起分享了其经验、模式以及高质量的产品，可以说在中国市场上交出了一份堪称完美的答卷。

对华贡献

　　总部位于瑞士的雀巢集团，是世界最大的食品和饮料公司，在中国有着悠久的历史。一个世纪以来，中国消费者已经非常熟悉并信任雀巢品牌。早在上世纪初的1908年，雀巢就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处。雀巢是最早进入中国的外商之一，对中国有着坚定的承诺。80年代初，雀巢就开始与中国政府商谈在中国投资建厂，并将其在营养品和食品加工方面的世界上最好的专有技术和丰富的专业知识转让给中国。1990年，雀巢在中国大陆的第一家合资厂开始运营，随后又建了多家工厂。雀巢利用本地原材料在国内制造同等优质的食品，替代进口产品，从而帮助中国节约了大量外汇。现在雀巢在中国大陆销售的产品中，99%是在本地制造的。

　　目前，雀巢从瑞士对大中华区的直接投资已累计达12亿瑞士法郎（在投资时合计约70亿元人民币）。雀巢在中国经营着20家工厂。2001年，雀巢在上海建立了研发中心，致力于科技和营养的应用研究，开发适合中国消费者口味、价格合理和富有营养的食品。2008年10月，雀巢将在北京建成新的研发中心，成为雀巢在瑞士总部之外第一个进行基础研究的机构。这一切都表明了雀巢对中国市场的重视和承诺。

　　2006年，雀巢在大中华区的年度销售额为119亿元人民币，年度缴纳各种税款约11亿元人民币。2007年销售额高达130亿元人民币，平均每天售出超过590万元的雀巢产品。

　　今天，雀巢在大中华区为1.3万余名本地员工提供了富有竞争力的工作机会，是一家令人向往的公司。随着北京新研发中心的建立，也将带来更多的有吸引力的工作岗位。

　　雀巢历史

　　1867年,雀巢公司创始人、一位居住在瑞士的化学家亨利·雀巢先生，用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉,成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命。从此,开创了雀巢公司的百年历程。

　　“Nestle”的意思是“小小鸟巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志，深受消费者熟悉和喜爱，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本、以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品、带来美好生活。

　　1874年，朱勒斯·蒙耐瑞特从创始人亨利·雀巢手里收购了公司。作为一个精明的商人，蒙耐瑞特深明公司要迅速发展壮大，有效的资本运作是最佳的方法。在他领导下，雀巢开展了一系列的收购，企业迅速扩大，产品种类不断增加。1898年，雀巢收购了一家英国炼乳公司。不久之后，公司在美国、英国、德国和西班牙开设了工厂。稍后，雀巢兼并了多家炼乳公司，规模迅速扩大。1907年雀巢开始进入澳大利亚，并在新加坡、中国香港和印度建立了仓库。

　　1938年，雀巢公司正式推出雀巢速溶咖啡。这项伟大发明为雀巢带来了巨大的利润。在二战之后，雀巢确立了成为世界食品行业巨头的发展目标，并为此采取了一系列的投资及并购行动。

　　在接下来的几十年时间中，雀巢通过大规模的投资及并购，迅速扩大了自己产品的种类：从收购了药品生产企业爱尔康公司，到收购巴黎矿泉水和普瑞纳宠物食品公司———一个实力雄厚、产品多元化的跨国食品巨头版图正式成型了。

　　通过上百年时间的扩张、并购、投资，雀巢奠定了自己在全球食品行业中的领军地位：2006年雀巢公司的年收入高达6270亿元人民币，在全球81个国家有481家工厂，拥有26.5万名员工，成为全球最大的食品饮料集团。8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌，加上各种不同的包装、规格，雀巢的产品种类已多达22000余种。雀巢瓶装水、雀巢速溶咖啡、奶制品、冰淇淋、婴儿食品、糖果巧克力产品以及宠物食品在同类产品中销量位居榜首，每秒钟有4500杯雀巢咖啡被人喝下。

　　悠久的历史、丰富的产品种类加上出色的市场营销技巧，使雀巢拥有极高的市场知名度与品牌影响力。雀巢曾经被美国《金融世界》杂志评选为全球第三大价值最高的品牌，仅次于可口可乐和万宝路，而在瑞士企业排名榜,雀巢公司则高居榜首。

在华里程碑

　　1984年

　　雀巢第一家办事处在广州成立；

　　1987年

　　雀巢第一家合资公司———双城雀巢有限公司成立（黑龙江省）；

　　1990年

　　双城雀巢有限公司投产；

　　1992年

　　雀巢牛奶香港有限公司成立，

　　东莞雀巢有限公司投产；

　　1996年

　　有6家工厂投产，

　　雀巢中国总部在北京成立；

　　1999年

　　在上海与太太乐集团合资（雀巢占80%的股份）；

　　2000年

　　建立雀巢大中华区业务架构（中国大陆、香港、澳门、台湾）；

　　2001年

　　在四川省与豪吉集团签订合资协议（雀巢占60%的股份），

　　在上海成立雀巢研发中心；

　　2002年

　　豪吉合资企业开始运作；

　　2004年

　　并购梅鹿在额尔古纳的牛奶工厂（内蒙古自治区）；

　　2004年

　　天津联盟谷物早餐有限公司开始运作；

　　2007年

　　雀巢普瑞纳宠物食品工厂在天津投产，

　　呼伦贝尔雀巢有限公司开始运作；

　　2008年

　　雀巢冰淇淋广州新工厂投产。

员工看雀巢

　　记者：作为雀巢的一名老员工，请简单介绍一下您在雀巢工作的经历。

　　陆明：我于1990年加入双城雀巢公司。刚开始在农业服务部做奶源督察，两年后调到生产部做生产主管。1996年提升为生产部分部门经理，1999年调回农业服务部做助理经理。2001年调转到青岛雀巢有限公司做生产部经理。2003年末调回双城雀巢公司做农业服务部经理。2007年末至2008年4月经过一系列的海外及国内研发中心的培训后调到青岛雀巢有限公司做工厂经理至今。

　　杨志文：我在1988年大学毕业后加入了还处于土建阶段的双城雀巢有限公司。1990年工厂正式投产后，我在生产部担任工段长工作。几年后提升为生产部运行经理。2002年作为生产部高级经理负责生产部的整体工作。2004年呼伦贝尔雀巢有限公司成立后，担任呼伦贝尔雀巢公司工厂运营厂长至今。

　　张俊峰：我于1989年1月加入东莞雀巢有限公司。此后相继担任过生产主管、生产部经理、物流计调部经理等职位，并有半年的雀巢海外工作经验。

　　记者：您认为在雀巢这几年最主要的收获是什么？

　　陆明：最重要的收获就是自己的知识业务能力和管理水平能力随着公司的不断发展壮大而获得提高。

　　杨志文：在雀巢公司工作的近20年里，随着公司的不断壮大，我本人也得到了充分的锻炼和发展，也有一种特别的成就感。

　　张俊峰：我非常荣幸加入东莞雀巢有限公司，在公司多年的发展过程中，我感到了一种与企业同成长的主人翁精神。

　　记者：在雀巢这么多年，有没有一些印象比较深刻的事情？

　　陆明：印象最深的是，在我们建厂初期，雀巢双城第一位澳大利亚籍的总经理康伟希先生对双城奶区的远景规划。当时双城地区的奶源数量和规模还比较小，康伟希先生的想法是立足双城不盲目向外扩张，和当地政府、农民一起培育当地的奶源基地，提高奶牛密度。为了实现这一目标，建厂初期每到周末康伟希先生就邀请奶户代表到他家做客用餐，了解他们的实际需求，帮助他们解决困难。经过近20年的发展，双城奶区实现了康伟希先生当年的规划，被中国奶协评为全国奶牛生产第一县。

　　记者：让您觉得在雀巢产生归属感的最主要因素是什么？

　　陆明：最主要的因素是雀巢公司在她140年历史发展中所形成的企业文化，特别是对员工的认同及培养，使我们觉得自己就是这个大家庭的一员。

　　杨志文：公司以人为本、可长期持续发展的经营理念在中国得到了最佳的实践与论证，这也使我深刻地感受到自己是雀巢大家庭的一员。

　　张俊峰：雀巢作为世界一流的食品公司非常注重培养本地人才、鼓励员工长期为其服务，为有潜力的雇员设计完善的职业规划，并向他们提供全方位的培训。这一点让我非常赞赏。

　　记者：您对雀巢公司未来发展和自己以后的职业生涯怎么看？

　　陆明：作为最早到中国发展的世界著名的大企业之一,雀巢公司必将与中国市场一起继续大步向前发展。并且，经过20年的努力，雀巢公司也打好了坚实的基础。作为我本人来讲,我将尽最大的努力为公司的发展壮大贡献自己的力量。

　　杨志文：正如中国的发展一样，雀巢公司也面临着各种挑战和机遇。我相信只要我们有正确的态度，认真的参与其中，就能做好每一件事。

　　雀巢产品上的品牌就是对消费者的一种承诺：产品是安全的并且符合一切法规要求和高质量标准。多少年来，雀巢都严格遵守这个承诺。品质第一是雀巢成功的关键

　　强生如愿收获大宝

　　7月30日，强生（中国）投资有限公司正式对外宣布，其已经完成对大宝的所有收购工作。据悉，这是强生方面就疑云密布的“强生收购大宝案”进行的带有胜利喜悦的总结性发言，也是自2006年8月收购之说在坊间盛传以来的第一次公开表态。

　　据了解，在这笔收购交易中，强生从北京三露厂和大宝职工持股会分别收购了83.42％国有股和16.58％职工股。强生称，目前这项交易已获得所有相关政府部门批准，并完成了必要的收购程序。

　　如愿将大宝纳入自身体系，强生一改往日对此收购案的低调状态，公开向媒体坦言对大宝品牌由来已久的的倾慕，“大宝在中国发展这么久，成为知名品牌，我们认为大宝有非常高的自主创新能力。因此我们确信，强生收购大宝，是强强联合。”

　　据有关人士透露，在收购交易条款中，强生对大宝公司各项细节都有全面的安置方案，但资料中封锁了业界对此次交易最为关心的财务细节，即强生收购大宝的最终成交价。不过此前曾有业界人士分析，这桩生意价值或超过3亿美元。而去年大宝在北京产权交易所整体挂牌转让时的底价标出23亿元人民币，有专业人士据此估计，强生并购大宝很可能成为近年来日化行业收购案中“最昂贵”的一项交易。

　　收购之路曾一波三折

　　其实，强生对大宝的收购之路，也并非一帆风顺。大宝作为集护肤、洗发、美容修饰、香水等品种于一身，并连续8年市场销量第一的知名品牌，早已受众多跨国日化企业觊觎。再加上大宝特有的二三线市场的销售网络和经验，更让打算进军这一领域的日化企业急欲搭乘大宝这辆品牌快车，赚取更大收益。因此，自大宝去年2月以23亿元底价挂牌以来，这家知名品牌的最终归属问题便成为业内热点谈资。

　　而据消息灵通人士披露，早在2006年8月，大宝公司整体转让的消息就已经传出，同时传出的是大宝公司将被美国强生接手的传闻，但这一消息很快被强生方面否定。然而2007年3月，在大宝就转让事宜在北京产权交易所挂牌一个月之后，转让信息便被悄然撤下，随后坊间同样传出强生决定接手大宝的信息，但强生方面对此仍然不予置评。

　　强生方面对此事的沉默，业界一直有着不同的说法。有关人士分析认为，由于在职工安置问题上一直没有达成一致，致使收购谈判一度搁浅，而这直接导致了强生方面对收购事宜持有犹豫甚至考虑放弃的态度。

　　而更多的观点则认为，强生方面有意封锁消息，是因为当时对成功收购大宝信心不大。据相关报道，在强生与大宝接触之前，跨国化妆品巨头雅芳就与大宝进行过面对面的接洽。雅芳方面甚至公开表示对收购大宝的浓厚兴趣并专程赴大宝公司进行实地考察，但后来不知何种原因退出了角逐。而日化大鳄联合利华和宝洁也被传闻涉足大宝收购，并曾与强生一起，呈现出“三国鼎立”的状态，致使大宝收购案变得扑朔迷离，猜测颇多。但很快宝洁便似乎因为价格原因宣布出局，而联合利华则成为强生收购大宝最强劲的竞争对手。

　　据悉，就在大宝转让信息撤下的前不久，联合利华大中国区高层曾对媒体明确表示，在中国，联合利华正在瞄准3到4个收购项目，其中一个就是大宝。

　　尽管纷争众多，但随着大宝去年3月转让资料的悄然撤出，业界很快形成一致的观点，即大宝非强生莫属。“因为对于大宝的‘苛刻’价格及其他条件，各大公司都很紧张，只有强生表现出淡定的状态。”一位不愿透露姓名的日化企业负责人向记者发表了自己的看法，“由此看出强生对收购大宝是有底气的。”

　　“我们一向对正在发生的事情不予评论。”对于强生公司之前的低调及沉默，强生（中国）有限公司公关部负责人何焰日前向记者表示，“强生是一家负责任的企业，对于收购大宝的事情，只有得到相关政府部门的正式批准之后，才能向外界透露。”

　　新的整合即将开始

　　不管这笔收购交易经历了怎样的坎坷，不管大宝品牌最终转让的价格如何，大宝花落强生已是无可争议的事实。而大宝品牌今后的命运，也开始成为众多业内人士最为关注的问题。

　　“目前，我们正和北京三露厂这边进行紧密接触，争取顺利过渡。”何焰告诉记者，强生计划保留并发展大宝品牌。

　　“大宝是一个特别优秀的品牌，我们非常尊重这个品牌，也非常尊重为这一品牌成长作出努力的大宝员工。”何焰说，“经过大宝员工委员会及北京市相关政府部门的批准，大宝员工作为国有企业员工的各项权益将被保留。”

　　而对于大宝品牌今后的发展，何焰表示，作为深受中国消费者欢迎的品牌，大宝的品牌将保留，原有的产品线暂时也不会发生变化。大宝有非常成体系的销售系统，强生也具备全球研发和品牌推广的经验，并且对于中国消费者的诉求也非常了解，因此大宝和强生的联手，会有一个非常广阔的发展空间。

　　但大宝品牌将保留多久，强生方面并没有作出进一步说明。而业内认为，大宝在二三线市场强大的营销网络具有相当的吸引力，而这将有利于强生产品向中低端消费领域拓展。但即便如此，强生对大宝产品的渠道以及市场都需要进行全新的整合，而整合的成功与否，将决定着大宝品牌今后的市场销售表现。

　　“今后大宝会不会还像以前那样实惠呢？”8月5日，在北京亿客隆超市化妆品货架前，一位消费者面对琳琅满目的“大宝”自言自语地说。

□特约记者梁若水/文

　　最近日化行业的重磅新闻是强生收购大宝尘埃落定。这个被质疑为“民族日化品牌全军覆没”的消息，为各方广泛关注，以至于在强生北京奥运展示中心落成开幕典礼上，关于强生收购大宝的事情被记者们反复追问，主持人不得不出面劝止。

　　23亿元，或者说3亿美元，对国人来说也许还算是巨额数字，但对强生来说，根本就是一碟小菜吧———只要你抽个空，到北京奥林匹克公园去看看强生的展示中心就能明了：强生耗费巨资，从陕西搬来了5座基本完整的兵马俑、从南方的安吉搬来4000株青翠的竹子。此外，在奥运期间，强生还将邀请7000名员工来参与并观看北京奥运会。这样的不计成本，足够显示强生在中国的强烈进取心吧？

　　同样有强烈进取心的是另一个日化巨头宝洁：它在媒体和公众一片质疑声中轮番提价，甚至被怀疑有可能触及《反垄断法》。

　　“我们可以质疑但不能妄加确认。”中央财经大学法学院副院长李轩在接受记者采访时认为，宝洁涨价的性质还难以界定，有可能只是由于成本、上游材料上升而造成的正常提价，但同时也可能涉及到垄断协议从而违反《反垄断法》第七条有关价格协议的内容。

　　宝洁很快就给予了否认，强调此次宝洁提价主要是因为成本快速上涨的原因，并不涉及其他因素。

　　但市场人士也给予了反驳，市场人士认为：宝洁在这轮全球的原材料价格上涨的过程中并未受损。截至4月30日宝洁2008财年前三季度的财报显示：销售额同比上涨了8%，净收益同比上涨12%；上一个财年，销售额上涨12%，净收益上涨的幅度为19%；而2006财年上述两项指标分别为20%和25%。

　　从财务数据可以看出，近3年来，宝洁净收益的涨幅一直高于销售额的涨幅。并且在2007、2008两个财年，宝洁净收益的上涨幅度相对于销售额上涨幅度的比例来说，均高于2006财年。也就是说，宝洁近两年来的盈利能力没有下降，反而在上升。

　　虽然日化产业是个完全竞争行业，但据有关资料显示，宝洁目前的市场份额已占据半壁江山。同时，在完成了对吉列的整合，将欧乐宝与佳洁士进一步推向二三级市场等一系列大动作后，宝洁在口腔护理行业的市场份额也大幅增加。

　　该人士认为，其实宝洁只是想通过涨价保证利润的快速增长。

　　但日化据说已经很暴利：在天涯社区曾有网友转帖，十大暴利行业里面，日化行业排名靠前。网友曾以牙膏为例进行说明，其中最贵的成分———发泡剂成本仅为600元/吨左右甚至更低，而这600元的发泡剂足足能够装满6000支最大号的180克牙膏。剩余的有效成分成本更是可以忽略不计了，碳酸钙粉末每吨用量成本仅为120元左右，最高级的含氟牙膏其有效成分———单氟磷酸钠每吨成本不过100元。国产的低端产品暂且不算，就算是用硅磨料的佳洁士，180克装牙膏的市场零售价为13元左右，6000支能卖78000元，这与其低廉的原料成本形成了鲜明对比。

　　那利润都到哪里去了呢？分析人士指出，这几乎都花在打广告上了，曾有人戏称消费者是在用广告费刷牙，只要看看满电视机屏幕的宝洁大牌美女形象代言人就明白了。

　　要保证宝洁利润的快速增长，就得有人买单，买单的无非是消费者。但是消费者好像不是很乐意，针对目前的宝洁提价，某网进行的调查显示，91.23%网友表示如果宝洁涨价，将会倾向选择价格更合理的品牌。仅有4.05%的受访者称对宝洁品牌有信赖度，将会继续使用。

　　估计这只是消费者们的一厢情愿。正如本文开头所说，强生已经收购了大宝，日化行业民族品牌基本是全军覆没。虽然说民族品牌也不一定能保证我们消费者的利益，但至少我们可以多一种选择。现在选择的机会并不多，基本是洋品牌的天下了，洋品牌其实也无所谓，只要它给我们带来实实在在的好处。但事实是：继潘婷、佳洁士提价后，宝洁中国日前启动了第二轮提价，涉及旗下护舒宝、帮宝适等系列产品，涨幅达10%—15%，创近年来之最，同时不排除第三轮提价的可能。

　　宝洁涨价，其劲敌联合利华紧随其后，也调高了旗下部分产品的售价。联合利华消化成本压力对象亦为旗下高端产品。以新近涨价的产品来看，力士洗发水、香皂、奥妙洗衣粉以及中华牙膏均为同类产品中的贵价商品，其涨幅分别为6%、10%—12%以及20%左右。而旗下清扬去屑洗发水非但未提价，还以广告战、价格战等形式，与劲敌宝洁旗下同类产品海飞丝争夺中低端护发产品的市场份额。

　　实际上，一些本土品牌的日化用品也相继调高了零售价。

　　在宝洁等巨头们一片涨价声中，我们消费者只有望价兴叹：人为刀俎，我为鱼肉。我们的选择机会并不多，除了掏钱，还有什么办法呢？

　　最终，我们不但要为购买宝洁的洗发水、沐浴露掏钱，还要为宝洁的广告费掏钱，为宝洁捐赠给牙防组的不明去向的千万元资金掏钱；为强生千里迢迢运兵马俑、运竹子、运员工在奥运会欢聚掏钱。我们是消费者，我们是要付钱的。

　　同时，我们还要忍受一些事情：比如说，忍受宝洁薯片屡次三番的质检不合格、忍受联合利华的不合格鸡精等。

　　消费者是上帝。上帝说：我忍耐一切。是这样吗？

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宝洁怎么了？

　　近年来，全球日化巨头宝洁的影响力越来越大了，进驻中国较早，又以洗涤用品、化妆品以及食品为主线，宝洁的一切行为都与人们密切相关，然而化妆品含“烧碱”、薯片含致癌物，婴儿用品菌落超标，再加上产品暗中提价、捐款“铁公鸡”……在这些让人瞠目结舌的灰色新闻里，宝洁每次都是主角。

　　SK－Ⅱ含违禁物

　　2006年9月，国家质检总局公布：来自日本的SK－Ⅱ品牌多项化妆品中被查出含有禁用成分。质检总局已要求各地检验检疫机构加强对来自日本进口化妆品的检验检疫工作。国家质检总局已就此事致函日本政府主管部门及驻华使馆，要求日方有关部门加强对输华化妆品的管理，保证输华化妆品符合中国国家标准的要求。

　　按照我国《化妆品卫生标准》（GB7916）的有关规定，化妆品中不能含有铬、钕等禁用物质。据介绍，铬为皮肤变态反应原，可引起过敏性皮炎或湿疹，病程长，久而不愈。钕对眼睛和黏膜有很强的刺激性，对皮肤有中度刺激性，吸入还可导致肺栓塞和肝损害。

　　来自日本宝洁的SK－Ⅱ品牌系列化妆品中检出禁用物质。这是宝洁SK－Ⅱ继去年遭遇“烧碱风波”后的二次危机。跨国大企业一再爆出化妆品安全问题受人关注。

　　涉嫌“贿赂”牙防组

　　去年5月，有关部门调查处理牙防组在认证和经济方面存在的问题后，关于牙防组收取企业巨额赞助费一事引发了新一轮对“全国牙防组”的关注，其中，尤以宝洁1000万元巨额捐赠引人关注。为此宝洁公司公关部对外表示，该1000万元是捐给牙病防治基金会而非牙防组的。

　　然而据相关媒体进一步调查证实，牙病防治基金会和牙防组两者间的关系“非同一般”。基金会为牙防组筹集钱款不说，并且两个机构的成员构成有交叉。尽管宝洁急欲摆脱1000万元的阴影，但业内人士认为，宝洁等被认证企业还是无法摆脱“商业贿赂”嫌疑。

　　捐款“铁公鸡”

　　今年5月12日，汶川大地震之后，举国上下抗震救灾、众志成城，多数跨国公司更是倾囊相助，体现了责任公司的优秀品质，然而，跨国日化巨头宝洁却只有100万元人民币捐款，确实让人不敢恭维。更让人无法理解的是，在宝洁发布的《和你在一起：宝洁急捐100万元支援中国地震灾区》公关稿的最后，强调一句，“宝洁曾在今年1月中国南方遭受雨雪冰冻灾害时捐赠人民币100万元。”这应该是宝洁对为什么汶川地震只捐100万元的理由。宝洁如此态度，令广大网友震怒，不少网友发帖谴责，甚至给宝洁贴上“广告巨人，震捐矮子”的标签。

　　薯片检出含致癌物

　　今年７月１０日，国家质检总局检查发现，美国宝洁公司一批品客薯片抽检出含有禁止在面包中使用的食品添加剂———溴酸钾。这是宝洁薯片第三次被查出添加违禁物。溴酸钾曾被用作烘焙面包的添加剂，在面团发酵、醒发、烘焙过程中起着慢性氧化剂的作用，可显著改善面粉的烘焙效果和口感。在烘焙后的面包中，溴酸钾大部分会转化成惰性、无害的溴化钾，但仍然有0.05—0.3mg/kg的残留。

　　我国于2005年7月1日就已全面禁止在面粉中使用溴酸钾，而美国宝洁公司生产的“品客”薯片竟然数次出现禁用物质，让人对某些进口食品心生畏惧。

　　据悉，国家质检总局通报今年1、2月份进境不合格食品黑名单，共有593批次的不合格洋货上榜，也不乏一些大牌食品。其中，美国宝洁公司的两个批次的“品客”薯片被检出使用了国内禁用的添加剂溴酸钾。

　　出尔反尔暗中提价

　　全球日化巨头宝洁即将在北美市场提价的消息，在中国消费者中掀起了轩然大波。今年7月7日，宝洁宣布旗下产品9月起全面提价，该公司纺织品、家居清洁产品、护发用品、剃须用品、卫生用品的售价将提高2%至16%不等。许多中国消费者担心，中国的宝洁产品是否也会提价？宝洁大中华区对外事务部负责人张群翔对媒体证实提价方案只针对北美市场，大中华区不在提价计划内。

　　然而未出7月，宝洁就在中国启动了提价方案，提价产品涉及旗下护舒宝、帮宝适等系列产品，涨幅达10%—15%，创近年来之最。有媒体报道，实际上，今年初宝洁中国已将玉兰油、潘婷、汰渍、碧浪等品牌的部分产品进行过不同程度的提价。

　　纸尿裤菌落超标

　　今年8月7日，经黑龙江省疾病预防控制中心检验，广州宝洁公司生产的一个批次的帮宝适婴儿纸尿裤细菌菌落总数检测结果不合格,广州宝洁有限公司生产的型号为L、规格为10片/包、批号为73199216C2的帮宝适婴儿纸尿裤，细菌菌落总数检测结果不符合《一次性卫生用品国家卫生标准》(GB15979—2002)的规定，违反了《消毒管理办法》的有关规定。

　　从1988年到现在，宝洁进入中国已经整整20个年头，这20年来，宝洁不仅在中国享受优惠税收政策，受到“超国民”待遇，甚至在偶尔与消费者发生纠纷的时候，中国政府和民众也表现出了善良的宽容。然而，在中国这片广阔、宽松及宽容的土地上，一向以严谨著称的宝洁公司，却开始散漫甚至傲慢起来。其产品不断爆出质量问题，在受到公众的质疑时不仅不加以反省，甚至百般狡辩，屡教不改。

　　宝洁渗透性的营销方式已经让越来越多的中国消费者为其产品买单，而与此同时，其问题频出的现状也在公众心中蒙上越来越多的阴影。我们希望，宝洁这个在洗化行业独领风骚的品牌大鳄，能真正“洁身自好”，不让中国公众继续失望下去。（贾晶晶整理）

　　近年来，中国啤酒市场消费量持续上升，2003年更是达到2500万吨，超越美国成为世界上最大的啤酒消费市场。中国啤酒市场的容量、人均购买力所形成的利润诱惑，让任何资本都无法拒绝，国外各路英豪及幕后玩家大举征伐的步子越来越快。中国啤酒市场群雄争霸的过程中，随着许多偏居一隅的地方小诸侯纷纷缴械，跨国巨头SAB、英博、AB渐成三足鼎立之势。

　　SAB目前为全球最大的啤酒商，已经持有华润49%的股份，并斥巨资并购了“西部大王”蓝剑啤酒。

　　英博啤酒集团总部设在比利时，2000年12月在布鲁塞尔证券交易所上市，全球啤酒产量超过200亿升，占全球市场份额的14%，2006年销售收入达133亿欧元，为世界第二大啤酒集团。1984年进入中国市场后发展快速，目前已拥有33家独资与合资的啤酒酿造厂，总销量超过400万吨，在福建、浙江等多个省份拥有市场第一、第二的份额，且拥有雪津、红石梁、双鹿、金白沙、金龙泉、金陵等多个区域强势品牌、福建雪津啤酒集团100%股权、金狮啤酒集团100%股权、湖北金龙泉啤酒集团60%股份和珠江啤酒24%的股份，雄踞中国东南一方。

　　AB拥有“啤酒之王”———知名啤酒品牌百威，现在全球排名第三。AB控制着利润最丰厚的美国啤酒市场近一半的份额，中国现在是AB在美国以外最大的一块国际市场，15年中AB在中国的总投资累计达15亿美元，已拥有青啤27%的股权，哈啤100%的股权，成为惟一全面参与中国啤酒高、中、低档市场的外资企业。今年，AB设计了一整套发展整合计划，力争将百威推广到25个以上的新城市，将哈啤精品酒通过百威渠道推广到30多个新城市，做成全国性品牌。

　　毋庸置疑，经过多年耕耘，外资对中国啤酒的渗透已非常深入，目前中国啤酒有明显的派系区分，如浙江温州双鹿为代表的英博系，青啤、哈啤为代表的AB系，华润雪花为代表的SAB系，重庆啤酒、金威为代表的喜力系以及兰州黄河为代表的嘉士伯系，虽然三得利啤酒在上海根深蒂固，但日资企业还远未形成气候。这些派系中，最强大的当属英博系、AB系和SAB系，如果英博收购AB，两大体系合并，仅从其市场区域看，将形成环海经济体，对SAB构成极大威胁。怪不得人们惊呼———中国目前的啤酒市场格局将遭颠覆。

　　外资啤酒的中国抢滩共有两轮。上世纪80、90年代的抢滩浪潮中，以百威、生力、嘉士伯、喜力为代表的国际品牌及合资品牌，定位高端市场，产品价格偏高，难免曲高和寡。更为重要的是由于“进入成本”太高，这些企业购并国啤、扩张市场时都下了血本，一下子有了吃不消的感觉。另外，中国的啤酒市场区域化特征十分明显，一些洋啤在销售渠道上不谙门道，投入较高，销售策略也没有本土化，在市场上不断受挫。第二次洋啤扩张浪潮，带有明显的策略性：一是本土化，加强洋啤亲和力；二是合作式，高举“土洋”联合大旗；三是推行渐推式的“和平演变”，洋啤战略目标就是对中国啤酒的影响从间接影响到直接影响，从直接影响到重大影响，最终撼动国啤的江山。

　　目前，百威、SAB等洋啤在青啤、珠啤等国啤企业的股份比重还较小(华润例外)，但世事难料，凭洋啤超凡的实力、雄厚的资本以及攻城掠地的周密策划，反客为主的日子也可能行将不远。面对国际大鳄的鲸吞蚕食，青啤、雪花以及燕京的处境非常不利。

　　跨国啤企无论保留多少本土品牌，白花花的银子还是让洋老板赚走了。中国啤企是否一直甘心屈居后位，默默无语呢?答案肯定是“不”。

　　中国啤企，围魏救赵？

　　受行政性垄断和地方保护主义影响，中国啤酒企业曾经处在各据一方、相安无事的小国寡民状态。在那相对“幸福”的时光里，众多啤酒企业虽也有零星厮杀，但总体相处“和谐”。

　　就中国啤企而言，排位靠前的三位依次是:青岛、华润、燕京。

　　青岛啤酒国际市场销量在国内品牌中占据绝对优势。青岛啤酒从上世纪初就开始出口，现在已经出口到世界50多个国家和地区，出口量占中国啤酒出口总量的50%以上。目前，已经形成美国、欧洲、东南亚强力出口“三角架”，出口份额和品牌影响力日渐增长。青岛啤酒2007年将此前坚持的整合为主战略，改变为整合与发展并重战略，在青岛、济南等地开始扩建新厂，规模之大前所未有；

　　华润雪花啤酒有限公司从1994年开始进入这个行业，到目前拥有超过50家工厂，华润是中国啤酒行业最近10年发展的全线参与者。华润雪花2006年实现530万吨的销量，挤掉青岛啤酒，成为中国啤酒市场新的第一。2007年达到690多万吨，更是以超常规的发展速度将竞争对手远远甩开。到目前为止，华润雪花的势头似乎没有企业能阻挡。华润雪花啤酒的扩张战略过去叫蘑菇战略，后来发展为沿江、沿海中心城市战略。布局选择沿江、沿海中心城市，是因为啤酒跟消费水平有很大的关系，而那些地方消费量比较大，人口比较集中，人均可支配收入比较高。华润雪花沿江、沿海战略取得不俗战绩后向纵深发展，扩张步伐一直未停歇，2007年开拓了浙江、甘肃等地市场；

　　2007年，燕京啤酒销售量超过400万吨，销售额超过100亿元，对国外潜在投资者的诱惑力越来越大。但到目前为止，在外资渗透严重的啤酒行业，燕京啤酒和位居第四的金星啤酒是国内少数没有外资参股的啤酒企业，其引资计划备受关注。早早进入一线行列的燕京啤酒近几年虽然不停扩建，但重要精力还是深耕北京、广西、内蒙古等五大市场。近期，燕京啤酒已决定进入华润雪花的大本营四川市场，此次融资计划如顺利实施，无疑将助力其接下来的大规模扩张。

　　虽然最近两年，国内啤酒行业的一线企业相继进入扩张期，但相对于外企似乎总跟不上趟儿。外企以点带面、以面带片，大有一统之势，而中国啤企至今还在打局部战争。业内人士表示，跨国大鳄之所以在速度、规模上如此强势，同其资本实力关系密切。比如，AB收购哈啤、英博收购雪津，分别都是50多个亿的资金支出，这样的收购项目、这样的成本，对中国的啤酒企业来说是不可想像的。

　　同外国啤酒航母的对抗在现在看来是以少抗多、以弱抗强，但本着守土有责的理念，中国啤企无论如何必须得有所作为。专家表示，啤酒行业应借助外资并购，正确调整经营战略，不断提高自身竞争优势，打造大型啤酒集团，只有真正意义上的航空母舰，才有实力参与国际竞争。

　　但在中国本土打造航空母舰并非易事。由于对中国啤酒市场需求的盲目乐观，导致了供需严重失衡，中国啤酒市场在10多年的时间内迅速从成长期进入成熟期。2006年，中国啤酒总产量达到了3515.15万吨，同比增长14.70%，连续4年成为世界最大的啤酒生产和消费国及发展最快的市场之一。其中19个省市的啤酒产量增长15%以上。在跨国大鳄和地方诸侯的拼争下，中国啤酒市场这块大蛋糕可供下嘴的地方越来越少，加之成本提高，一些啤酒企业开始出现年度预亏。目前形势下，兵法上以少胜多、以弱胜强的战术任何运用，还须细思量。

　　相关人士分析，与其被国际化，不如去国际化。中国啤酒业目前应更具全球化的视野和认知，而不应固受单一的民族情结，“厮守”本土。在中国啤酒市场日渐开放的进程中，中国啤企应在互为攻守中与“外资大鳄”或联手或抗衡，实现“走出去”的战略。如青啤、燕啤等啤酒企业集团，虽然与AB、SAB等国外航母相比，还有相当差距，但已是令人生畏的“驱逐舰”，完全可在世界啤酒之海与跨国公司博弈。只要中国啤酒企业能培育起核心竞争力，主动出击，及早应对，未雨绸缪，正确选择经营战略，也能迎头赶上，建立起持续稳固的竞争优势，以自身的国际化一体化，对跨国公司的一体化进行回击反攻。

　　剑走偏锋能否出奇制胜

　　2007年，青岛啤酒在泰国设厂的计划得到董事会批准，这是青岛啤酒在国外设的第一家工厂，被媒体戏称开启了中国啤企在海外建厂的“瓶盖”。业内人士认为，青岛啤酒在泰国建厂，对其拓展东南亚乃至欧洲、大洋洲的国际市场具有深远意义。

　　近几年，几大啤酒企业中，相继有华润、珠江、青岛、哈尔滨等啤酒企业以各种方式与外资联合、走国际化之路，燕京还保持着股权结构的相对单一。但是燕京对外扩张之路丝毫不落下风———目前已打入美国马萨诸塞州、加利福尼亚州等美国16个州的餐馆、超市，并已打进包括佛罗里达州迪斯尼乐园等在内的娱乐场所。

　　虽然中国啤酒业国际化之路取得进展，但与跨国啤酒企业相比，瓶颈很多：一、规模小，一年出口总量尚不及百威在华一年销售量，出口总量所占销售总量比例不足1％。二、渠道单一，目前中国啤酒出口大都依靠委托贸易，真正通过自建办事处、销售公司实现销售的比例还小，像青啤这样在海外有生产基地的寥寥无几。三、品牌力弱，青啤、燕京在国内号称啤酒业“巨鳄”，但与百威、喜力、嘉士伯等国际名牌相比较，仍是“小巫”，在世界影响力很小，知名度很低，几乎仅在所在国的华人圈销售。四、赢利力低，中国外销啤酒基本是“赔本生意”，赢利率很低，“一流产品二流包装三流价格”是个真实写照，中国出口啤酒吨酒利润目前尚不及在华洋啤酒的1／3。

　　对此，专家对中国啤企的国际化道路给以支招。

　　原料国际化。虽然中国是农业大国，但却是世界上最大的啤麦进口国。中国大麦产量也不低，但由于大麦种植分散及经营、加工落后等因素，致使国产大麦在品种纯度、质量均一、理化指标等方面难以满足啤酒生产需要。面对日益缩小的耕地，急剧增加的啤麦需求，啤麦生产必须实现“走出去”战略，寻求建立新的海外原料基地，如在南非、澳大利亚等。

　　投资国际化。直接投资设厂，成本巨大，而且面临水土不服的重大经营风险。而兼并或收购当地经营不善或破产的中小啤酒企业，可直接利用原来所在国销售网络、专业技术，用当地品牌迅速进入新市场，大大节约市场拓展成本和广告费用，加速品牌国际化的营运。

　　人才国际化。许多海外企业的实践经验表明，应当尽快实现海外企业人员本土化。当地人熟悉本地经济、法律和人际关系，可以较容易地为海外企业开辟当地市场。上世纪90年代初，百威啤酒能在中国高端啤酒市场取得销售15万吨的成绩，与其长期推行人才中国化是分不开的。据悉，百威啤酒中高级管理人员，外方仅占7％。

　　市场国际化。在美国、西欧等发达国家，啤酒酿造历史悠久，基地优良，技术标准高，工艺要求严，而其所饮的大都是本地产的高档品种，对来自第三世界的啤酒往往设置很高贸易壁垒，因此，对目前整体落后的中国啤酒业要突破设置重重难关的欧美市场，还有很长的路要走。开拓国际市场必须细分对象（国家），因地制宜，有的放矢。

　　东南亚、港澳台市场应是中国啤酒抢占国际市场尤其是欧美国家的桥头堡。东南亚国家人口3亿多，中国政治、经济、文化关系密切，其中华裔人口占这些国家人口的7％，这些华裔的生活习惯、消费行为（包括饮酒爱好）与中国尤其是东南沿海省市十分相似，为中国啤酒进入这些国家市场创造了有利条件。如此比较，港澳台市场更是前景广阔。此外，东（南）欧市场应是中国啤酒国际化战略的另一关键。长期以来，由于深受计划经济体制的影响，这些东欧国家食品酒类产品较为匮乏，对中国食品酒类存在较大的依赖性和互补性。中国商品销售网络在这些国家健全发达，尤其是民间贸易、资本十分活跃，这都是中国啤酒进入这些地区所需考虑和借助的重要力量。

　　围魏救赵，决战欧美市场之前，中国啤企采取迂回包抄策略不失为妙招。

□实习记者孙婷婷/文

　　金属是国民经济发展的基础材料，航空、航天、汽车、机械制造、电力、通讯、建筑、家电等绝大部分行业都以金属材料为生产基础。它不仅是世界上重要的战略物资、生产资料，也是消费资料的重要原材料。改革开放30年来，我国的金属生产和消费市场始终被国外金属行业巨头看好，并以各种形式抢滩中国市场，共赢局面日渐形成

　　改革开放30年来，我国金属行业所取得的成绩有目共睹。我国不仅兴建了一大批金属冶炼和加工企业，还组建了地质、设计、勘察、施工等建设单位和科研、教育、环保、信息等事业单位以及物资供销和进出口贸易单位，逐步形成了一个布局合理、体系完整的行业。

　　目前，我国共有18项铜冶炼工程正在建设或在计划中，其中11项正在建设中的工程总产能达到115万吨，另外7项总产能在90万吨的工程正在计划中。另外我国目前还在建设190万吨铅产能以及290万吨锌产能。

　　近两年我国金属行业取得的成绩喜人。2006年，全行业进出口总额650亿美元，同比增长38.9%,其中出口250亿美元，同比增长51.5%；进口400亿美元，同比增长32.01%。以有色金属为例，铜产量310万吨、电解铝950万吨、铅310万吨、锌310万吨，此外铜材达520万吨、铝材达860万吨。我国10种有色金属总产量为1917.01万吨，比2005年增长17.48%，连续5年居世界第一位。

　　外资企业在其中的作用不容小觑。据统计，2006年我国金属行业重大外资项目18个，其中外商独资项目5个。重要项目投资总额22.68亿美元，占该行业外商直接投资总额的42.22%。共有来自美国、英国、韩国和日本等35个国家和地区的外商对中国的金属行业进行了投资。截至2006年底，外商直接投资项目数354个，同比增长24.65%。其中，独资项目189个，合计外方出资额占该行业外方出资总额的69.58%，大型项目56个。新增项目合同外资金额19.27亿美元，同比增长22.27%；实际利用外资金额7.38亿美元，同比增长4.38%。

　　2007年，我国金属工业固定资产投资继续保持较快增长态势。其中有色金属矿山领域固定资产投资增长显著，全年完成固定资产投资355亿元，比2006年增长54%，占产业完成固定资产投资总额的22%。有色金属冶炼领域完成固定资产投资730亿元，比上年增长15%，占产业完成固定资产投资总额的46%。

　　外资金属企业为中国的行业发展推波助澜。根据统计，2007年全球金属行业勘探投资近106亿美元，国际16家主要的矿业公司在2004—2006年资本开支增速为57%，而大多数外资金属行业巨头将这个掘金之地选在了中国。毕竟，对绝大多数跨国公司来说，中国不仅意味着出色的生产，同时也是一个巨大的市场。

　　外资进入中国金属行业由来已久，上世纪80年代，全球铝业巨子———美铝就通过与中国有色金属工业总公司（现在的中国五矿集团公司）的技术合作进入中国。自1993年以来，美铝公司在中国已投资了7亿多美元，并建立了17家运营单位。2001年12月，美国铝业公司认购了中国铝业８％的股份。作为认购的条件之一，中国铝业公司从现有体系中将广西分公司剥离，投入到双方合资设立的平果铝业公司中，美国铝业公司出资５亿美元投资合资公司，拥有５０％的股权。同时，美铝还对在铝冶炼成本中占主导地位的工业用电表现出了前所未有的强烈兴趣，在金属镁方面的调研也正同步进行。

　　2000年英国比利顿公司与我国最大的铅锌矿———兰坪铅锌矿签订合作开发协议。双方商定利用比利顿公司的关键技术工艺和生物冶金专利，合资兴建一座年产达２０万吨锌锭的采、选、冶一条龙的现代化企业。

　　全球第二大铝业公司———加拿大铝业公司也不甘落后，2003年与宁夏青铜峡铝厂达成合作意向，参股５０％合资运营年产１３万吨的电解铝，并将继续投资扩建１５万吨／年生产能力。经过扩张之后，合资企业的总产能将达到２８万吨／年。

　　2003年３月上旬，亚洲铝业与日本住友达成合作意向，在中国内地组建联营公司，总投资２０亿港元。计划从美国收购二手设备，中国内地购并工厂，生产铝合金模具。从2001—2003年两年间，亚洲铝厂已经把广亚、新亚、泛亚、中亚等厂“收编”到自己的阵营之中，预计亚铝的铝材产量２００３年将增加到２０万吨。

　　短短几年工夫，散布在全国各个地方的铝型材加工厂几乎都成了境外巨头收购的目标。全球最大的铝业公司美国铝业已经持有渤海铝材厂３５％股权，并且收购了目前国内第二大铝型材加工企业兴发铝材７％的股份，随后又投入２亿美元扩建渤海铝材厂。

　　此外，法国普基、挪威海得鲁、澳铝等跨国公司都在中国建立了合资或独资工厂，加快了对中国市场的调研和占有的步伐。一时间，中国金属市场呈现出了百花争鸣、百家齐放的繁荣姿态。

　　与此同时，政府也审时度势地出台了一系列措施为其保驾护航。

　　2006年3月，国务院发出了《关于加快推进产能过剩行业结构调整的通知》，有关部门下发电解铝行业结构调整指导意见，提高了这一行业在环保、土地、能耗、规模等方面准入门槛；降低甚至取消了大部分金属产品的出口退税税率；11月1日开始，国务院关税税则委员会对铜、镍、电解铝等11项有色金属初级产品的出口暂定税率予以调整，税率暂定为15%；12月30日，《2007年关税实施方案》通过批准，其中，铜废碎料的关税将从1.5%下调至零。在此新税政策中，涉及铜相关产品的关税调整主要包括：未精炼铜、电解精炼用铜阳极从2%调整至零；铜废碎料从1.5%下调至零；铝铜板及印刷线路板用铜箔从4%下调至1%。

　　2007年6月18日，财政部和国家税务总局、国家发改委、商务部、海关总署颁布《财政部国家税务总局关于调低部分商品出口退税率的通知》，取消包括部分非合金铝条、杆、型材、柱形实心体铝合金、其他铝合金制条、杆、铝丝等8个商品在内的非合金铝制条杆等简单有色金属加工产品的出口退税，调低包括镍、铅、锌、锡等在内的50多种初级金属加工品出口退税率至5%。

　　然而，事物总是具有两面性的。在欣欣向荣的背后也存在着巨大的隐患。

　　我国已经成为世界上最大的矿产进口国，对国外资源的依赖度越来越大，必将对国家安全构成潜在的威胁。再者，我国金属行业集中度低、规模效益差、资源分散，行不成较大的合力和竞争力。于是这就形成了一方面是国内外市场的不断扩大带来更大的发展空间，另一方面与全球制造商云集加剧了行业市场竞争的两难矛盾。对此，以民族自主产业为重的中国金属工业已别无选择，加快整和重组国内各行各业的资源合一以应对国外资本跨国集团的整体优势，用“科学发展观”的高度来研究制定中国金属行业在世界格局里的战略思路与布局是其必然选择，压力就是动力，挑战就是机遇。中国金属行业在世界格局里的求发展、求腾飞道路虽然坎坷不平，但只要发挥中国人的聪明才智，因地制宜制定适合中国企业发展的战略决策，有一个长期稳定的发展规划，定会把自身一些劣势变成未来发展的优势。中国金属行业必将攀登到一座让世人仰慕的新高峰。

　　前期报道回顾之十五：外资贸易行业中国三十年

　　发展回眸

日本钢铁工程控股公司

　　日本钢铁工程控股公司（简称JFE）是世界大型钢铁企业集团之一、世界上第二大钢铁集团，亦是全世界为数不多的生产小轿车外板的企业，多项技术代表世界钢铁行业的最高水平。而煤焦油作为钢铁冶炼厂的副产品，加工后可广泛应用于沥青、塑料、橡胶、医药、染料、冶金辅料、化工原料等领域。经营范围：半导体、钢铁、建筑业、城市建设、回收、环境保护、技术研究。

　　目前，JFE公司在美国、加拿大、中国等地都建有合资公司，旨在加速其全球化经营。

　　在中国，JFE瞄准中国汽车钢板缺口，与中国钢铁公司的合作也十分紧密。2003年9月，JFE钢铁公司与广州钢铁集团就设立合资企业达成初步协议，并于2003年10月正式签订合作协议，成立广州JFE钢板有限公司，总投资200亿日元，JFE钢铁持有51%的股份、中方占49%。

浦项制铁公司

　　韩国浦项制铁公司（POSCO）成立于1968年，为全球最大的钢铁制造厂商之一，每年为全球超过60个国家的用户提供2600多万吨钢铁产品。POSCO分别在韩国浦项市和光阳市设有完善的厂房，生产各种先进的钢铁产品，包括热轧钢卷、钢板、钢条、冷轧钢板、电导钢片和不锈钢产品等，被美国MorganStanley投资银行评定为“全球最具竞争力的钢铁制造商”。POSCO凭借其在急剧变化的全球商业环境中的技术竞争优势，锐意成为21世纪的全球领先钢铁制造商。

　　浦项制铁公司在国内有13个子公司，在中国、泰国、越南、缅甸、美国、委内瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亚9个国家设有34个钢铁厂、原料加工厂、销售公司等。从1995年开始在中国的投资事业，通过人员的雇用、钢铁技术的传授等，对加强韩中友谊作出了巨大贡献，受到了广泛的好评。迄今为止，在中国的投资总额达5亿美元。

美铝公司

　　美铝公司是世界领先的电解铝、铝加工产品和氧化铝生产商，公司服务于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输及工业市场，为客户提供设计、工艺、制造和其他服务。

　　除了包括平轧产品、硬合金挤出件和锻件等铝产品和部件外，美铝公司也营销美铝轮毂、紧固系统、精密熔模铸件、结构与建筑系统。美铝在44个国家拥有10.7万名员工，在瑞士达沃斯世界经济论坛上被评为世界最可持续发展的企业之一。

　　上世纪80年代，美铝通过与中国有色金属工业总公司（现在的中国五矿集团公司）的技术合作进入中国。自1993年以来，美铝已在中国铝工业累计投资超过7亿美元，美铝在中国有17家运营单位。美铝在北京、上海、秦皇岛、昆山、杭州和香港等地建立了办事处和生产厂，产品主要包括铝箔、板带、紧固件、汽车部件、建筑产品和塑料密封件。美铝中国是中国可持续发展工商理事会和中国外商投资企业协会的成员。

加拿大铝业集团

　　加拿大铝业集团是一家跨国集团公司，以市场为导向并在铝业和特种包装业居世界领先地位。在原铝、铝制品、软包装和特种包装、航天应用、铝土采掘和氧化铝加工方面拥有世界级的生产设备。加拿大铝业集团是世界上第二大的原铝生产者，在软包装和药物、化妆品包装领域居于世界第一位，烟草包装领域居于第二位，加拿大铝业集团还是全球最大的金属贸易商之一。加拿大铝业集团（Alcan）是全球第二大铝业集团,加铝在全球61个国家运作，全球共有300多家分支机构。

　　上海加铝复合板有限公司是由加铝复合产品业务单元投资的在华企业，亦是加拿大ALCAN集团成员之一，成立于1997年，总投资2000万美元，是ALUCOBOND（阿鲁克邦）和DIBOND铝复合板系列产品在亚太地区的生产基地。

　　上海加铝复合板有限公司除了ALUCOBOND以及DIBOND的生产之外，还负责德国工厂生产的ALUCORE铝蜂窝板产品在中国大陆地区的市场推广、销售渠道管理、应用技术支持等方面的工作。

　　海德鲁公司

　　海德鲁公司是一家拥有百年历史的《财富》全球500强企业，全球第三大铝制品供应商，总部位于挪威。2007年排名第212位，铝制品和能源是公司的主要业务。

　　海德鲁公司产品种类齐全，遍及世界各地。公司的商业本能促使海德鲁通过创新以及寻求有效的解决方式不断创造价值。公司不仅拥有汽车、包装和建筑领域的客户，同时还为使汽车更轻便安全开发生产配套产品以及建造更高品质的房屋和工厂。

　　海德鲁铝业（苏州）有限公司成立于2003年12月18日，是海德鲁公司在苏州工业园区的全资子公司，第一期投资总额为3600万美元。公司主要生产高性能铝制品和材料，如汽车工业用的精密铝管、多孔管及高效能散热器。海德鲁苏州新工厂的建立，显示了海德鲁公司看好中国市场发展前景的信心。此外，海德鲁也在中国西安拥有一家全资镁合金生产厂，同时公司还拥有苏州华苏塑料有限公司31.8%的股份。

米塔尔钢铁公司

　　米塔尔钢铁公司是世界最大的钢铁企业之一，是著名的LNM控股集团和伊斯帕特钢铁集团在2004年10月完成合并后重新命名的。2004年末合并美国国际钢铁公司后产能达6000—7000万吨，居世界第一位，实现收入220亿美元。董事长米塔尔一跃成为世界财富最多人士之一。在美国《福布斯》杂志公布的全球富豪排行榜上，米塔尔以250亿美元的身价名列第三位。

　　在全球版图上，中国已经成为米塔尔的优先战略要地，米塔尔以逾26亿元的价格收购了中国华菱管线的37%股份，与华菱集团共同成为公司第一大股东。这一交易是目前外资购并A股公司股权交易额最大的一宗股权并购案。米塔尔在签字仪式上表示，中国经济发展迅猛，成为钢铁产业发展最重要的国家，米塔尔钢铁公司是全球化的跨国企业，收购华菱管线股权，将成为米塔尔进入全球发展最迅速的中国钢铁市场的重要一步。

本版除署名文章外其余资料由各公司提供

　　《跨国公司》周刊：1994年，反垄断法被列入第八届全国人大常委会立法规划，今年8月1日，反垄断法正式实施。能否简单介绍一下我国反垄断法实施的主要背景？

　　任勇：1994年，反垄断法被列入第八届全国人大常委会立法规划，由商务部负责起草和调研工作，2007年8月30日，十届人大常委会表决通过了反垄断法草案。到今年实施，中间相隔了14年。

　　反垄断法被称为是经济领域的宪法，它是仅次于宪法的经济宪法，我国对此相当重视。在2003年之前，有时候草案的制定一年或两年就有一个新稿，从2003年以后就一年比一年抓得紧了，之后一年会有好几稿，我估计到颁布实施的时候至少有过20稿。

　　这次立法过程可以说是中国历史上最透明的一次，以前即使有些法律征求意见也是限于国内，反垄断法却是一部广泛征求国际社会意见，尤其是反垄断法律制度比较发达的美国和欧盟意见的法律。从2003年到2007年，这4年每年都邀请很多国外的政府官员、专家学者、律师协会、行业协会的专家，美国主管反垄断的司法部和联邦贸易委员会的官员最多一年来中国10次，而且是自己自费，因此说这部法律在起草过程中受到了整个国际社会的极度关注。

　　《跨国公司》周刊：我国存在的垄断现象主要有哪些？

　　任勇：国内反垄断法适用的对象范围主要包括三个方面：垄断协议、滥用市场支配地位和经营者集中，另外还有一个具有中国特色的适用对象即滥用行政权力排除。典型的垄断协议如彩电行业前几年的限价行为，无论是涨价还是降价，生产者联合一致的行动肯定要损害消费者的利益，因为你几家一联合就形成垄断了，假如这几家彩电厂签了秘密协议同时涨价，由于没有别的市场，消费者只能从这里买，被迫接受一个较高的价格。还有就是化工企业前两年特别火，在化工产品的产业链中有很多产品，不同的产品有不同的行业协会，这些行业协会经常开会，就形成了价格卡特尔。卡特尔就是价格垄断协议，价格垄断协议包括横向和纵向协议两种，横向的就是两家平起平坐的企业之间的协议，另一种是纵向的，就是生产商和贸易商之间，最典型的是4S店。

　　还有个垄断现象是中国特有的行政垄断，比如现在惟一一个可以在中国随便卖的啤酒品牌好像是青岛啤酒，北京的啤酒卖不到青岛去，到哈尔滨只能喝哈尔滨啤酒，到沈阳喝沈阳啤酒，到北京喝燕京啤酒，为什么呢？这就是地区封锁，有些地方政府还专门发文不让外地啤酒进入，搞地方保护主义，这就是典型的行政垄断。行政垄断的主体是政府或者准政府，这个只有中国有。此外还有一些行业协会、地方壁垒等等。

　　这些都是反垄断法要管的。反垄断法要管你什么？就是让你必须去竞争，必须去不断地降低成本，提高效率，提高规模经济利润的同时，也把价格降下来，让消费者得到福利。

　　《跨国公司》周刊：在反垄断法的实施上，民资、国资、外资等市场主体会被区别对待吗？这是否影响到市场公平？

　　任勇：肯定没有区别对待。法律都是人人平等的，而且尤其是中国加入WTO以后，外资公司和中资公司都是享受国民待遇的，甚至现在税法都调整了，以前交税额度是不一样的，外资交15%，中资交33%，现在都是交25%。

　　《跨国公司》周刊：和国外的反垄断法相比，中国这次实施的反垄断法有哪些主要不同？

　　任勇：中国反垄断法和国外的反垄断法相比，最主要不同就是具有中国特色，比如说行政垄断这一现象国外没有，但我们就现实存在着，这可能和我国目前是一个过渡型社会有关系，也跟我国现在的体制有关系。

　　第二个不同，目前在一些实施细则还未制定出来之前，反垄断法的可操作性比较差，本来反垄断法是很复杂的、很庞杂的一项工程，但反垄断法目前只有8章57条，因此主要还是要看今后的实施细则和指南，美国的反垄断法已经实施100多年了，从1890年的谢尔曼法开始，非常系统，操作性也比较强。因此，在我国的反垄断法实施细则和指南没出来之前，会有很多不可预见的情况，这也是跟国外的情况不太一样的一点。

　　《跨国公司》周刊：引进外资是保证我国经济增长的重要措施，这对于习惯了国外法规的跨国公司来说，实际操作中会不会有障碍？是否会造成“限制外资的进入”的现象？

　　任勇：应该说这部法律不会造成限制外资进入的现象。因为反垄断法的首要宗旨是鼓励创新、保护竞争，并维护一个良性的竞争环境，从而提高社会生产力，最后达到提高消费者福利、保护消费者的目的。

　　以前没有反垄断法的时候，三资企业的审批是有一定程序的，现在在此基础上多加了一个程序，就是反垄断审查。反垄断法对外资并购国内企业的规制集中体现在第31条。反垄断法第31条规定：对外资并购国内企业或者以其他方式参与经营者集中，涉及国家安全的，除依照本法规定进行经营者集中审查外，还应当按照国家有关规定进行国家安全审查。关于外资并购涉及“国家安全”的审查，这是世界各国的通例。而所谓“经营者集中”审查，将有利于保护竞争、构建公平自由的市场秩序，也将有利于完善我国的投资环境。

　　必须指出，虽然程序上多了一个，但是这并不是针对所有外资的，反垄断审查有一定的门槛，对于绝大部分的中小交易来说，够不上这个门槛，我们现在只是针对金字塔塔尖上的一些外资机构会进行反垄断审查。

　　《跨国公司》周刊：请您具体谈谈反垄断法在实施过程中最大的难点是什么？在改革开放政策不断深化的背景下如何解决这些困难？

　　任勇：目前我国的反垄断法还比较笼统，可以说只是一个指导精神，而我们面临的经济现象则是多种多样的，具体的经济行为和比较原则的法律之间必须有实施细则和指南。没有这些配套而用经济行为去硬套反垄断法条就会很难，所以在实施过程中确实需要实施细则和指南尽快的出台。

　　还有就是我国目前的实施机构太多，很有可能会重叠，比如凡是跟价格有关的，无论是垄断协议还是滥用市场支配地位都是发改委管，而滥用市场支配地位和垄断协议又可由工商局管，因为都有关系，你报就得报两个甚至三个主管部门，无形中给企业增加额外的负担，增加企业的诉讼成本，对政府来讲也是行政资源的一种浪费，因此还是要呼吁中国早日实现一个集中统一的反垄断实施机构。

　　《跨国公司》周刊：这几年，外资并购问题引人瞩目，并引发国人的担心，针对外资在国内的并购问题，反垄断法有没有设限？

　　任勇：首先要审查，而且不但是进行反垄断审查还要对国家经济安全进行审查。反垄断的审查也有设限，但是具体的实施条例还没有出来，目前比较肯定的就是有一个并购条例，这将是反垄断法的第一个实施细则和指南。全部的实施条例和指南我们初步估计可能要一二十个，今后几年陆续颁布。比如在关于卡特尔方面，横向卡特尔要有一个实施细则，纵向的卡特尔也要有一个实施细则。相关市场、相关产品、相关产品市场、相关地域市场也同样需要实施细则。就相关市场这方面而言就可以制定一个很大的实施细则，像滥用市场支配地位，滥用的前提条件是具有市场支配地位，那么怎么样认定这个企业具有市场支配地位，一项标准是市场份额。怎样认定市场份额，这就需要实施细则。

　　再比如，什么情况下应该申报、必须申报，什么情况下应该立案、立案后政府机构的审查、听证会的规则、披露的规则等都需要细则。

　　关于并购的实施细则，据我了解有这样几个数字的规定：100亿和4亿，即参与并购的所有公司加起来在全球营业额超过100亿元人民币，这是第一个条件。第二个条件是买方、卖方和购买对象三方中必须有两方在中国的营业额超过4亿元人民币，这个交易才可以申报。就目前而言，大多数跨国公司认为门槛太低，因为根据这个规定很多交易都要向中国政府报告。

　　在中国经济安全保障上，我认为应该制定一个国家经济安全的审查条例。现在经营者并购的审查条例已经比较清楚了，但国家经济安全审查条例还没有涉及到。

　　《跨国公司》周刊：现在各大跨国公司都在抓紧研讨反垄断法，您对跨国企业在应对反垄断法上有什么建议？

　　任勇：目前这个问题仍属于商业秘密。但是从总体而言，最有效的应对措施是跨国公司对照反垄断法做好自我审查。

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　　任勇，北京市天地和律师事务所主任，博士，1981年考入北京大学法律系，1995—1996年在美利坚大学华盛顿法学院留学和美国华盛顿著名的GRAHAM&JAMES律师事务所实习，1997年创办了天地和律师事务所，随后取得了对外经济贸易大学的博士学位。喜欢挑战的他带领天地和律师团队，凭着对中国国情和国际贸易、法律实务的独到见解和把握，在涉外法律服务方面取得了骄人的成绩，赢得了业界的广泛尊重。

　　———2005年起担任中国国际经济贸易仲裁委员会（CIETAC）仲裁员，公正地处理了多起国内、国外商事纠纷。

　　———在反倾销和保障措施领域，作为多家跨国公司的法律顾问，自1997年至今在中国48件反倾销案件中代理了40件。

　　———在反垄断领域，代理多家跨国公司，例如：微软中国公司、思科信息系统有限公司、陶氏化学、摩托罗拉、索尼等。

　　———自2003年开始关注中国反垄断立法进程，并多次参与和组织反垄断法相关议题的研讨会。

　　———曾作为多家国内外跨国公司诉讼和仲裁方面的代理律师。

　　任勇的主要著述有：《国际贸易诉讼的指南》，中国经济报，1997年；《TheImminentReleaseofChi－na'sAnti-monopolyLaw-WhattoExcept》，中国法律与实践，2005年；中国律师办案全程实录系列之四《贸易救济之反倾销》，法律出版社，2006年；《中国外资并购反垄断审查立法评述》，中国外资，2007年。

　　由本报跨国公司周刊历时5个月、通过一系列严格的评审程序推选的2007至2008年跨国公司10大社会责任缺失案例，一经推出便在社会上引起强烈反响。多名研究企业社会责任的专家致电本报，对案例高度关注，有的还写了评论文章。人民网、《环球时报》、搜狐、和讯等60余家主流媒体对案例进行了报道，人民网跨国公司频道还在头题位置制作了专题页面，跟踪进行深度报道，其他进行专题深度报道的媒体不下10家。对于10大案例所涉及的三洋、米其林、宝洁、嘉士伯、星巴克、LG、联邦快递、本田、朗讯、今麦郎10家跨国公司，人民网、搜狐网、凤凰网、环球网、全球企业公民网、中国商标信息中心网、中国安全生产网等多家网站网友进行了热评。

　　搜狐网友说，好！活动搞得好，还要更进一步，造大声势让所有人都知道。环球网友说，坚决支持将这些缺德的公司曝晒！晒的好！凤凰网友说，让外国人看看，他们的一些政客指责我们、对我们说三道四，这些外国人的公司社会责任跑到哪里去了？外国人把自己屁股下面打扫干净些再指责别人！凤凰网友说，早就应该这样做了，晒得好！摒弃它们！摒弃这些垃圾做法！早就该这样评评了，不然那些自以为是的个别西方人就认为自己是上帝的宠儿，怎么做都是对的，而我们怎么做都是错的。凤凰网还有网友说，我同意这样的“晒”。别的不说，“宝洁”公司从1998年洪水灾害到这次的地震。它的做法都让人失望，宝洁二次提价我是不再买它的任何商品了。

　　对于这些跨国公司的责任缺失，不少网友表示要抵制他们的产品。环球网友说，坚决抵制这些垃圾外国公司,大赚着中国人的钱还干着损害中国的事,无耻！有网友表示，以后不再开本田,不换米其林,不吃今麦郎,不喝星巴克,不饮嘉士伯,不叫联邦快递,不用宝洁。其它的现在没有用,以后也不会用!不少网友表示，三洋、米其林、宝洁、嘉士伯、星巴克、LG、联邦快递、本田、朗讯、今麦郎,我从今以后再也不会消费你们的产品或服务!为富不仁!!!搜狐无锡网友说，“我觉得有责任抵制,让它们警醒，懂得它们不是在真空里，懂得如何获得人们的尊重。”搜狐吉林网友说，“建议国人不买它们的商品”。搜狐青岛网友说，“全国人民要坚决抵制这些公司!!!”。

　　不少网友对于责任缺失现象，认为是法律不到位,监督不到位所致。建议国家更应注重立法,用法律来约束他们的行为,不行就依法重罚!还有网友表示，有法律还要有人执法，遇到外国人不能网开一面。他们在本国都不敢违法，在中国肆无忌惮。原因呢？就是我们有些人“身体缺钙”给惯的。

　　个别网友过激的表示，对这些公司，应该强制限期离开中国。还有的表示，像这等公司最好拿出去曝晒,让中国的全体公民都知道,动员全民来抵制其产品。很多网友说，对付他们的最好办法就是抵制!

　　一些网友还表示，这些案例只是一小部分，还有打着慈善旗帜，破坏社会价值观，影响稳定的，希望把他们彻底揭穿。

　　对于以后的工作，不少网友表示，我们要有主导意识：该表扬的表扬，该批评的批评！很多网友表示以后还要静观“三洋、米其林、宝洁、嘉士伯、星巴克、LG、联邦快递、本田、朗讯、今麦郎”等公司的变化和改善，建议主办方建立跟踪机制，以后长期关注这些公司履行社会责任情况，并在媒体公布。还有网友说，批评解决不了问题,应该有所行动!

　　对于跨国公司社会责任缺失案例，本报认为应该理智分析、视其解决情况区分对待。正如著名企业文化专家、跨国公司履行社会责任研究专家委员会委员金思宇教授所说，评选决不是目的，只是一种手段，也是一种善意的提醒。我们真诚地希望这次列入榜单的跨国公司放下包袱，认真检讨，放眼世界，着眼长远，顺应“全球契约”潮流，强化现代经营理念，站得更高一点、看得更远一点、谋划得更细一点、做得更实一点，不断增强社会责任感，提升企业的责任竞争力。有责任才有品牌，有责任才有竞争力，有责任才有和谐共赢，有责任才有基业常青。

□实习记者孙婷婷/文

　　进出口贸易快速增长是过去30年中国经济增长的一个重要特色。改革开放以来，中国经济发生了翻天覆地的变化，贸易行业无论从量上还是质上都实现了前所未有的巨大飞跃，成为国民经济增长的重要推动力。其中，外资贸易行业为整个改革开放作出了重大贡献，在经济发展中不断释放出能量

　　改革开放以来，中国对外贸易行业得以生存的外部环境发生了根本性的变化，这使中国在参与世界经贸活动中掌握了更大的主动权，也为中国对外经济贸易在新世纪继续持续、快速、健康发展打下了良好基础。

　　在改革开放路线指引下，中国对原有贸易行业体制获得了重大变化，30年中，中国贸易行业体制改革走过了1979—1987年的放权阶段、1988—1990年的推行承包经营制阶段、1991—1993年的深化改革阶段和1994年至今的综合配套改革阶段4个发展时期。此间，我国对外贸易规模不断扩大，在世界贸易中的地位不断提高，进出口额占世界贸易的比重也日益增大。

　　相关法律法规的出台还促使我国贸易行业逐步走上法制化的轨道。1994年7月1日，《中华人民共和国对外贸易法》颁布实施，标志着中国对外贸易管理与经营走上了有法可依的道路。1997年3月25日，在《对外贸易法》基础上又颁布了《中华人民共和国反倾销和反补贴条例》，标志着中国正式建立起与国际通行规则接轨的反倾销反补贴机制。其他相关的配套法规和细则，也在陆续颁布和施行。

　　随着工业化程度的提高及法制的完善，中国进出口商品结构不断改善，工业制成品出口所占比重逐渐超过初级产品，高附加值产品出口比重上升。50年代，中国出口商品以农副产品为主，其占出口总额的比重平均为42.2%，进口生产资料，包括设备和原材料，其占进口总额的比重高达92%。60年代，我国轻纺工业发展较快，其产品占出口总额的比重平均为45%，由于自然灾害影响，农业欠收，我国大量进口粮食、棉花和食糖等生活资料。改革开放初期，我国在巩固发展轻纺产品出口的同时，大力发展机电产品出口，出口商品结构进一步改善，工业制成品出口比重达到80%，其中机电产品和纺织品及服装占出口总额的比重分别上升到15.8%和25%，在进口方面，随着经济的迅速发展，我国对原材料和机械设备的需求不断扩大，进口相应增长，工业制成品进口增长尤快。1980年工业制成品进口比重为65．2%，1983年提高到72.8%，1984年后，一直保持在80%以上，1998年工业制成品进口达1172.1亿美元，占进口总额的比重为83.6%。

　　与此同时，对外贸易伙伴也在不断增加。50年代初与中国开展贸易往来的国家和地区有60多个，到1980年与中国开展贸易往来的国家和地区上升到180个左右，到本世纪初，中国已与世界227个国家（地区）建立了贸易关系，逐步形成了以日本、中国香港、欧盟、美国为主，周边国家和地区为辅的贸易市场格局。

　　在这一系列变化之中，外商投资企业成为中国对外贸易发展的重要增长点。1979年《中外合资企业法》诞生，中国对外资敞开了大门，外商投资企业从无到有，经营规模不断扩大。起初，外商投资企业在中国经济发展中的作用并不突出,1981年出口额仅占中国出口总额的0.1%，进口额占0.5%。进入90年代，外商来华投资迅猛增加，大批外商投资企业进入了经营期，其进出口额随之大幅度提高，占中国对外贸易的份额逐年上升，在中国国民经济和对外贸易发展中的作用显著增强。1990年，外商投资企业出口比重达12.6％，进口额比重达23.1％。1998年，外商投资企业出口额达809.6亿美元，占出口总额的比重达44.1%，进口额767.2亿美元，占到了54.7%。

　　仅以日本企业为例，就可看出中日贸易行业活动的频率之高。日本五大综合商社之一的住友商事与中国渊源颇深，关于住友商事的发祥，流传着有趣的传闻。约400年前，一位名叫“白水”的中国技术人员远途到日本来，他应住友先生的请求，对冶炼铜的技术，即将铜和银分离的技术进行了指导。住友从白水处学会了最新技术，使其在当时的日本产业界能够获得“首创者利润”，为住友商事以后的发展打下了坚固的基础。

　　1949年中华人民共和国成立后，住友集团所属的各企业继承住友传统积极参与中日贸易。其中，住友商事在中日邦交恢复以前